另外一點就是郵電部在1993年的時候，就已經進行了改革郵政和電信分離，軟科學研究和硬體裝置開發分離，其結果就是郵電部郵電科學院一分為三，分別成立了電信科學技術研究院，郵政科學研究規劃院及電信科學研究規劃院。

電信科學研究規劃院由原郵電部規劃研究院電信傳輸研究所，科技情報研究所，經濟技術發展中心，計量中心五個單位共同組建而成，後來變成了大名鼎鼎的信通院，也就是中國資訊通訊研究院。

而就在上個月的時候，郵電部已經被撤銷，在郵電部和電子工業部的基礎上，成立了信息產業部，郵電部電信科學研究院也變成了信息產業部電信科學技術研究院。

在這次電信科技研究院邀請國內通訊廠商的時候，天音集團和華為都赫然在列，另外還包括中興，巨龍等另外幾家通訊設備商，準備在BJ召開一次行業會議，會議的主題其實就是統一制定一個中國的無線通訊標準。

會議正式舉辦之前，電信科技研究院先是對天音集團的段雲發出了邀請，希望他能到研究院面談。

之所以會先邀請段雲進行面談，一個很重要的原因就是天音集團在國內通訊產業舉足輕重的地位。

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儘管從產品專案上來說，天音集團從來沒有生產過任何一款訊類的產品，然而，天音集團卻是國內幾乎所有通訊企業最大的技術和零部件供應商，尤其是晶片供應，無論是當前國內最大的通訊企業華為，中興還是巨龍，其訴訟交換機使用的都是天音集團生產的晶片，並且天音集團在這三家企業中都有股份，包括近幾年剛剛開始崛起的巨龍。

說起巨龍通訊，可能後世的人沒有任何的印象，但實際上，家企業可以稱得上是中國電信的先驅，在整個80年代到90年代，在中國電信業都佔據了舉足輕重的地位。

至於巨龍通訊的興衰，與一個人有著密切的關係，這個人就是鄔江興，此人17歲。就被選拔到南京軍區某部當資料錄入員，在70年代的時候，進入解放軍洛陽外國語學院學習，到了1982年，29歲的鄔江興畢業於解放軍工程技術學院電腦科學和工程專業。

雖然看起來鄔江興畢業的時間比較晚，但實際上他很早就參與了科研項目。

在70年代的時候，鄔江興就參加了中國第一臺積體電路計算機的研製，並擔任內存儲器除錯組長，主持開發了大型分散式算機系統gp 300的研製，在當時，gp 300是中國最快也是最大的計算機專案。

到了1985年，中央宣佈裁軍100萬，雖然鄔江興和所在的團隊並沒有被裁，但是gp 300專案下馬，他們多年的心血功虧一簣，在暫時沒有科研項目的情況下，他還幹過從香港倒賣微控制器的營生。

後來學校領導看到程控交換機市場巨大，就借給了他15萬元啟動基金，讓他領團隊裡的15個青年，投入到程控交換機的研發工作中。

沒多久，鄔江興的團隊成功研發出一門1200門的程控交換機G1200，後來又成功研製出了2000門的成功樣機hjd03，逐漸在行業裡打出了名氣。

後來中國郵電工業總公司得知鄔江興在研發程控交換機，很快就找上了門，表示願意投資600萬，讓鄔江興和他的團隊研發更大容量的數字成功交換機。

功夫不負有心人，到了1991年的時候，他們成功研製出具有完全自主智慧財產權的萬門數控交換機而HGD-04，這也就是著名的“04機”。

“04機”的研發成功，對當時中國電信產業來說意義非常重大，這臺機器成功打破了那個時代“七國八制”的格局，使國人在這一產業擺脫了對外國產品和技術依賴。

而且04機的研制成功，也震驚了海外，不僅填補了國內萬門程控交換機的空白，還在新聞上一舉超越了國際先進水平。

04機的高峰處理能力，已近三倍的優勢，打破了德國西門子公司創造世界紀錄，後來04機的記錄，還繼續保持了四年之久。

可以說04機是建國以後，在電子通訊產業意義最為重大的產品。

而也就是在那個時候，任正非和他的華為也開始強勢崛起，他們的團隊也成功研製出了國產萬門數字成功交換機，不過在那個時候，華為無論從規模還是技術上來說，比起鄔江興帶領的團隊，還要稍遜一籌。

產品研製出來了，當然要儘快投入市場，鄔江興本人及研發團隊隸屬於軍隊編制，性質特殊，所以他們採用的授權生產的方式，他們以自己所在研究中心為核心，像14個國有單位（包括洛陽537廠，BJ738廠，杭州522等）行技術授權，另有八家企業提供配套設施，以此來形成一個產業群。

但也正是因為這種技術授權，給後來的失敗埋下了伏筆。

當時中國的電話市場基本處於井噴狀態，04機性能優越，價格合理，使用起來也很方便，培訓兩週就可以進行操作維護，因此受到了各地電信局的廣泛歡迎，但是04G分散授權的方式，導致了各生產廠家之形成激烈的“內鬥”，裝置招標的時候，經常有多個04機生產廠家同時競標，相互殺價，形成惡性競爭。

與此同時，華為憑藉著自己的萬門終端機C&C08，也成功在國內通訊市場站穩了腳跟，而且憑藉的任正非的個人能力以及華為越來越強的技術實力，逐漸佔據了數控交換機越來越大的市場份額。

而為了改變這一局面，到了1995年的時候，幾家生產04機的企業聯合起來，共同組建了巨龍通訊裝置集團有限公司，鄔江興擔任了董事長。

不過從目前的情況來看，巨龍的成立，並沒有改變企業內部盤散沙的現狀。

在董事會和股東會上，來自資本方，技術方，債權方和供貨方的多方利益代表經常發生爭執，角逐利益，企業的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在這樣的情況下，公司員工當然無心上班兒，每天都在研究全力鬥爭和拉幫結派。