汽車變速箱樣品的成功生產，對整個勞動服務公司公司職工而言，無疑是個非常提振士氣的事情，至少讓他們看到廠子重新崛起的希望。

儘管過去廠子裡的職工確實都在混日子，但那也是沒有辦法的事情，畢竟上樑不正下樑歪，袁學東本身不作為，機關管理混亂，車間接不到生產訂單，久而久之職工的心態自然是會發生變化。

但說到底，廠裡的職工還是打心眼裡想著廠子能越辦越好的，畢竟這是他們要抱一輩子的飯碗，誰都不想年復一年拿著一樣的工資，總廠那邊豐厚的獎金和福利早就讓他們感覺眼熱，但也只能無奈的看著，畢竟廠裡效益不好，工資能發出來就不錯的，誰還敢有更多的奢望。

這次段雲擔任勞動服務公司經理後，最初廠裡的職工對如此年輕的一個小夥子當廠裡一把手是充滿質疑的，絕大多數‘聰明人’看來，段雲這個經理位置當不長，後來強大的袁學東遲早會回來，而且段雲上任後管的有點太‘寬’了，一些混日子舒服慣了的人有些不能適應，所以最初的那段時間確實有大量的職工對他是非常牴觸的。

【鑑於大環境如此，本站可能隨時關閉，請大家儘快移步至永久運營的換源App，huanyuanapp.org 】

但隨著時間推移，廠裡職工的心態漸漸發生了變化，他們發現這個年輕的大學生經理確實是懂技術的，而且也一直都在做實事，廠裡的環境如今越來越好，工人在廠裡隨地大小便的事情徹底杜絕了，修建新的廁所和磚路，廠區雜物垃圾清掃的乾乾淨淨，路邊有了花壇和樹苗，到了夏天的時候完全可以想象這裡肯定會如同公園一般花團錦簇，置身其中，心情也會感覺清新宜人，這種變化都是有目共睹的。

最為重要的，段雲帶領廠裡的技術骨幹團隊對廠裡裝置的改裝，讓廠裡的工人見識到了自動化機床的驚人加工效率，這個改變了很多人對機加工生產的固有印象，也讓這些職工真切體會到了段雲強悍的機械技術造詣給廠裡帶來的變化，另外段雲事必躬親，和一線工人一起加班加點工作勞動的態度也讓很多人心生敬佩，時間一長，也就認可了段雲這個領導這個人，消除了這些工人對他最初的牴觸心理，也願意服從他的指揮。

而這次汽車變速箱樣品的成功，使得段雲在廠裡的威望提升到了一個新的高度，包括機關科室的大部分職工，也開始逐漸轉變對段雲的看法和態度了。

但段雲知道，做出樣品只是剛剛開始而已，想讓這個廠子真正走向正軌，他還需要做很多的工作。

“今天對咱們紅星勞動服務公司是個值得紀念的時刻，大家親眼見證了新產品樣品的下線，能取得這樣的成功，離不開大家的團結和努力，其中尤其要重點表揚下技改團隊的成員，這段時間他們加班加點，兢兢業業，值得咱們廠裡每一個職工學習，也正是靠著他們的付出，今天咱們廠新產品才能如此順利的下線！”段雲在車間做總結發言的時候，先講了幾句官面上的話，緊接著又說道：“接下來，我會和其他廠領導共同開會研究，制定新的獎金制度，對於任何為廠裡做出貢獻的職工，除了保底的工資，還會實行和總廠一樣的多勞多得的政策，具體獎勵，會透過會議討論制定，這一兩天內，將會公佈出來，如果大家對廠裡還有什麼好的意見和建議，都可以找我當面提出來，如果建議合理並且最終被廠裡採納，我會予以獎勵的！”

段雲話聲一落，現場頓時再次響起了熱烈的掌聲。

對於在場的這些職工而言，新產品下線讓他們看到了廠裡崛起的希望，但也僅此而已，然而段雲說要在廠裡推行獎金制度，這個則是對普通職工實實在在的福利。

以前大集體這邊是沒有獎金這一說的，原因也很簡單，廠裡一年到頭都沒有多少訂單，一線工人平時都沒什麼活可幹，獎金自然也就無從談起。

本來每月拿著工資也不錯，但總廠那邊這二年效益很好，有的工人一個月能多拿好幾十塊，這無疑讓大集體這邊的工人看著眼熱，雖然有部分職工就是懶就是混日子，可大部分老工人還是想多幹活多賺錢的，所以這次聽到段雲要討論設立獎金制度後，個個都非常的高興。

此時已經到了上午下班的時間，段雲讓工人下班後，自己則讓搬運工將六臺變速箱樣本搬山自己的212，他要趕著先把這些樣品送到大興汽車廠進行質量檢測。

段雲其實對這批樣品的質量還是很有信心的，剛才在每個生產環節上，段雲都安排質檢員進行了檢測，產品的精度和硬度都沒有問題，只不過檢測這種變速箱的耐疲勞性以及是否能與大興汽車廠產品完美安裝配套，還需要汽車廠那邊進行專門的測試才能得出結果，起碼需要好幾天的時間才能得出最後的檢驗結果。

坐上車子，段雲也顧不上先吃午飯了，直接前往大興汽車廠。

段雲現在可謂是爭分奪秒，產品早驗收一天，大集體這邊就能早一天進行生產，幾百號工人一直閒置下去，人工就是一個大的成本。

另外在汽車廠檢驗樣品的這幾天裡，段雲還有很多其他的事情要處理。

制定新的廠規和獎金制度，建立科學合理的質檢以及班組調整等等，都是需要段雲和廠裡其他領導反覆開會討論研究的。

段雲想法雖然多，但說到底對於一些廠裡管理方面的細節，還是需要傾聽一些意見的，和裝置技改一樣，廠裡的各項制度將來也會一步步的進行調整，總的來說，要調動一線工人最大的生產積極性以及廠機關各科室的利益協調，穩住後方，調動前方一線工人積極性，廠子才可能平穩快速的發展。

對於工廠的管理，段雲想到了前世一個國企改革的名人，那就是海鹽襯衫廠的廠長步鑫生，他當年的一些做法對段雲是非常有啟發性的……