（這章異常硬核，不喜勿訂）

王天華心裡認準了陸澤是個二代，但臉上卻不會表現出來。

而且，不知道是不是因為陸澤二代的身份，想討好他一下，王天華很是大方地承諾，回頭會給陸澤一個大折扣優惠。

對方這麼殷勤，反而搞得陸澤一頭霧水。

和陸澤客套了幾句，這位凱來大酒店的王總就告辭離開了。離開前還再三跟陸澤確認，要是公司再有活動，一定優先考慮他們凱來大酒店。

陸澤當然是痛快地答應下來，不過一句場面話而已，說了又不用立即兌現。

下一次年會還不一定在哪開呢，說不定他會直接安排到魔都去。

王天華離開貴賓室後，陸澤剛想回去和何青等人，繼續討論新一季手帳產品開發的問題。這時，長毛跑進來了。

“老闆，勇強哥，年會要開始了，燕琳讓我請大家都去會場。”

今天長毛可沒閒著，很賣力氣地幫著李燕琳她們忙前忙後，大概是想在陸澤面前表現一下，十分殷勤。

陸澤聞言打消了繼續聊工作的念頭：“走吧，咱們都去會場吧。”於是就帶著何青、趙勇強他們，朝宴會廳內走去。

剛走入會場，不少員工朝他這邊看了過來。

之前兩批來縣裡培訓的人事和財務們，全都已經認識了這位年輕的老闆。見他走進宴會廳，頓時和身邊的同事們介紹起來。

沒一會兒，全場員工都在向他行注目禮。

陸澤完全沒在意大家的審視目光，卻馬上對現場的氛圍皺起了眉頭。因為年會播放的背景音樂，實在是讓他很無語。

“今天是個好日子，

心想的事兒都能成。

今天是個好日子，

開啟了家門，咱迎春風...”

他無力吐槽，【拾光】文創好賴也算是一家搞文化產品的公司，年會背景音樂你就給我放這個？好好一個公司年會，搞得和春晚一樣。

陸澤四周打量了一下，也沒發現附近的員工們面色有異常。估計他們也是第一次參加年會，說不定都以為今天的場合，正適合放《好日子》這種歌曲呢。

陸澤停了下來，不悅地對身後跟著的長毛吩咐道：“去，讓燕琳換點背景音樂，這都什麼跟什麼啊，搞得跟春晚似的。”

“好的，老闆，我這就去。”長毛一聽，馬上朝舞臺後方的音響控制檯跑去。

為了年會現場效果，連音響都是李燕琳另外花了幾千塊錢租來的，還配了一名專職音響師，負責會場音效。

她正在和主持人最後一遍確認著年會的節目流程，長毛就跑過來喊道：“燕琳，老闆生氣了，讓你馬上把背景音樂換了。”

“什麼？換背景音樂？”李燕琳很詫異，公司今天開年會，這多好的事啊，放首《好日子》不是正應景嗎？

長毛連忙補充解釋：“對呀，老闆很不喜歡，說跟春晚似的。你趕緊讓音響師傅換掉，不然老闆要發火了。”

“啊，我馬上讓音響師換。”聽到陸澤發火，李燕琳也不敢怠慢。跑過去找音響師說了兩句，終於讓現場的背景音樂換成了舒緩的鋼琴曲。

這邊，陸澤聽到背景音樂換了，心情才好了一點。

公司是開年會，不是搞誓師大會。沒必要搞得氣氛太緊張，放鬆的狀態，才更適合談感情。

給員工打雞血，可不是越康慨激昂越好。那種狀態下的激勵，會隨著員工逐漸冷靜下來，效果越來越差。

反而是舒緩的音樂，能讓人進入放鬆的狀態，這種狀態下聽進腦子的東西，記憶才更加深刻。

不然，為何大多數宗教音樂，都是那種讓人聽了很放鬆的型別呢。

不管是佛教的《大悲咒》、《心經》，還是西方教會的唱詩班，無不是以讓人進入放鬆平靜的狀態為目的。

放鬆的狀態，才不會有很強的戒備心理，對外界的資訊接收起來會更加容易。這時候和員工談談感情，談談理想，談談搞錢，遠比打雞血有用。

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因為人在最放鬆狀態下的選擇，往往是出於自願的，更會讓人銘記於心。

也只有那些沒文化的土老闆，才會搞那些辣眼睛、毀三觀、秀下限的“狼性文化”培訓。尤其是美髮店、飯店、影樓、成功學培訓等行業，最喜歡給員工上這種套路。

互扇耳光、歇斯底里地大喊口號、動不動現場哭成一片，最後再來一首《感恩的心》。

這壓根就不是什麼狼性文化培訓，更類似於邪教和傳銷組織的洗腦式培訓。簡直就是LowB式“老闆文化”下的蛋。

所謂洗腦式培訓，即在一個封閉環境內的一場表演，培訓師是導演，員工是演員，唯一的觀眾就是老闆。這種無下限的洗腦培訓，無非也就四大套路。

第一步，先建立一個封閉式的環境。

一般企業老闆們，則會選擇在封閉的會議室或禮堂舉行。如果再玩得大點，想忽悠一些土老闆或企業家，可能還會租下五星級酒店的宴會廳，甚至是到山裡找個道觀、廟宇。

總之一句話，就是要打造一個封閉的環境。在這個封閉的環境中，集中幾天時間，完全不接收其他的資訊。

內部資訊不外流，外部資訊不入耳。這就可以造成短時間的資訊不對稱，讓受訓者處於“思維休克”狀態。

第二步，摧毀原有價值觀。

常見的開場是這樣的：在眾人鼓掌聲中，頂著一堆各種不知真假頭銜的老闆或講師，搞幾十個小弟圍著他/她，護送著進入會場、走上講臺。

通常大老上臺，肯定先會有一段影片介紹。展示他有多牛逼，他是如何一手一腳打拼出如今的億萬身家。然後他/她就會用首長的架式和大家打招呼。

“你們想不想成功？”

“想！”

“我聽不到……”

“想，很想，非常想……”

“好，那麼你們又知道不知道，為什麼到現在還沒有成功？”

”不知道！“

“因為你們做的每一件事情，都在離成功越來越遠...”

這些都叫熱場，這其實就給你一個下馬威。炫耀他比你有錢，他比你強，你要聽他的。

接著，會開始給你進行放羊。放羊，就是進行集體性的共同動作，為的就是讓你變成一個從眾份子。

比如安排喊個口號：“我是最強的”、“我是最棒的”等，重複在那喊，到最後喊到很多人自己把自己喊感動了。

再有就是集體的唱歌、跳舞，如果你不唱不跳，就會被劃為異類。員工迫於被開除的壓力，不得不跟著一起行動，進入從眾的狀態。

進行到這一步，就要開始上狠招了。

就像練葵花寶典要先自宮、練吸星大法先要散功一樣，透過各種心理學手段攻破你的精神防線，摧毀你原有的的價值觀，創造群體狂歡的激情，讓你毫無抵抗地接受他後面的邏輯。

一般先是會搞一些挑戰人性底線的遊戲，如吃噁心的東西、互扇耳光、跪著爬街、沿街乞討等。這些變態的遊戲，還會被美其名曰“突破自己的極限”。

然後是比慘大會，讓員工上臺分享受到的屈辱和痛苦。分享自己的悲慘故事和人生痛苦，是摧殘洗腦法的必備經典專案，效果出奇好。

臺上講得泣不成聲，臺下哭得稀里嘩啦，在這種氛圍中，從前的日子成了黑暗的舊社會，以達到清洗價值觀的目標。

最後，最狠的一招，用你的羞恥感，突破你最後防線。邏輯就是把你現在的狀態，生活狀態渲染成一幅墮落的畫面：

你每天虛度了多少光陰，你工作時偷懶給同事帶來了多少麻煩，你的一個失誤讓公司損失了多少錢，你是不是整天只會抱怨卻沒有任何行動，你身邊的同學朋友是不是已經買房買車，你有多久沒孝敬過父母……

所以，你對得起你自己嗎？對得起養育你的父母嗎？對得起信任你的同事嗎？對得起器重你的領導嗎？

羞恥感是一個人自尊的最後防線，一旦突破，原有人生觀也立刻淪陷。洗腦培訓進行到這，基本就摧毀了人的自我，消滅了人的個體意識。

這時的你，就相當於被碾碎成泥，可以隨意揉捏。

接下來就可以很方便地進行洗腦的第三步，灌輸偽邏輯、偽知識。

所謂“偽邏輯”，就是貌似合理，實則漏洞百出的邏輯。

比如把特殊的情況普遍化：曾經的我和在座各位一樣，一無所有。但今天我卻能站在這裡，你們只要努力，總有一天也能成功。

比如進行不當的因果聯絡：如果你想改變，沒有什麼困難克服不了。有一個員工為了拿下客戶的訂單，每天給客戶發短信噓寒問暖，兩年之後簽下了幾十萬的訂單。

諸如此類的“偽邏輯”，就是為了訓練你的服從性思維邏輯。所有的不行，都不是企業的不行，而是你的不努力。

而所謂“偽知識”，就是正確的廢話，甚至是毒雞湯。

“因為你們太在乎面子，你們到現在都不成功是因為沒有拿出你的全力，你們拼盡全力了嗎？”

“這不是一個簡單的遊戲，這道牆代表你的人生中遇到的挫折，你要學會勇敢地爬過去。”

“經歷過大性大情的人要麼不開悟，一開悟就是大徹大悟！所以，你悟了嗎？”

“舍下一切，能量才能出來，放下一切，你才能發光！聽懂掌聲！”

這類“偽知識”，這種正確的廢話，這類毒雞湯，就是為了摧殘你的質疑精神，摧殘你的分析能力。

總有一些心理防線異常堅固的學員，他們的存在是對“培訓效果”的最大威脅，而洗腦式培訓也有辦法。

接下來就會進入第四步，他人即地獄。這個終極手段就是“分小組”和“找典型”。

小張積極地配合的，做為正面典型重點關注，給與誇讚獎勵；小李漫不經心，遊戲環節都是倒數，但他卻是剛剛畢業的大學生，就會拿他作為反面典型開刀。

這時候，通常就把小李所在的組整個隊伍拉出來，集體懲罰。

比如，除了小李以外，給小組所有人以“打屁股”、“剪頭髮”等懲罰方式。

一個人的錯，為什麼要懲罰整個小組呢？就是為了讓他內疚，讓他被一群人攻擊，以集體的力量強迫他”改變自己，融入團隊。甚至還會發動群眾，一起教育這個“後進”的學員。

這就是心理學上對“從眾心理”的解釋——希望被群體接納和避免懲罰。

到這一步，這些心理防線異常堅固的人，要麼也被洗腦，要麼會選擇離職走人。留下來的，就一定是合格的產品。

洗腦培訓的最後一個環節，一定是大唱感情戲，放情感煙霧彈。

前面是把你徹底摧毀，後面就是要幫你重構，重構成土老闆們想要的樣子。

通常都是談親情、談愛情、談友情，在《感恩的心》之類的背景音樂下，在老闆或講師催人尿下的演說下，員工們全都擁抱在了一起，紛紛淚奔。

在這種情緒下，所有人都重構成了一副親人大家庭的樣子。老闆就是你的長輩，同事就是你的親人，我們大家在一起，就是家人。

至此，這些土老闆們就達到了他洗腦培訓的目的。

這些培訓看似簡單，卻非常有效，裡面充滿了各種心理學的手段，對你催眠、暗示。

之所以會被洗腦，會被精神控制，不是因為“太過脆弱”“不夠聰明”，而是因為內心深處有弱點。家庭關係、事業成就、心裡空虛、個人價值、他人認同等等，總有一個弱點能拿捏住你。

真正高段位玩法，就連很多高智商的社會精英，都一樣逃不過洗腦的魔力。

在陸澤前世，就曾有管理著超40億美元的某基金董事總經理，知名女投資人，參加一個高階領導力突破的“心靈課程”，結果沒能抗住洗腦培訓裡面的極端內容，情緒激動而突然暈倒，不幸去世。

這種採取侮辱學員、嚴重打壓其自尊的方式進行的培訓，理念就是“要徹底摧毀才能重建”。

哪怕是高智商的大老又如何，只要人心中有弱點，面對這種洗腦式培訓時，一樣會扛不住。

摧毀、重建談何容易，有的人，毀著毀著，就再也建不起來了。有瘋的，有死的，有幸逃出，心理健康多少都會受點影響。

不過，多數土老闆們玩不了這麼高的段位。他們那些淺層面的套路，註定是行不通的。

他們所期望的培訓效果，也無法持續長時間。

人不是慢慢變傻的，多數時候是一瞬間變傻的。人身上總有這樣或那樣的按鈕，其實就是內心弱點中的“成功”“感動”“羞愧”“認同”等字，只要一觸動，智商必被砍掉一半。

培訓講師很喜歡用“頓悟”這個詞，以形容培訓效果槓槓的。其實是“頓傻”，也就是在封閉環境下的短暫的“思維休克”。

“思維休克”也並非“思維死亡”，一旦離開這個封閉培訓環境之後，正常人的智商還是會慢慢“回血”的。

於是土老闆們的公司氛圍，又會一切恢復正常，洗腦式培訓的點點滴滴，變成了員工們吐槽的笑料。

土老闆們，就又會想著啟動新一輪的洗腦培訓，試圖讓培訓效果再次重現。甚至有些人，天天讓員工做早操、搞晚會，每天重複著簡化版本的洗腦培訓。

可是多次洗腦培訓，不僅員工會麻木，而且會讓加薪升職、公司文化等一切的正常激勵手段，失去它原本的意義。

員工們還會變成敷衍型“頓傻表演”——既然老闆喜歡表演，那就滿足一下他吧。

上班是“忙碌表演”，開會是“能力表演”，一切都是“感恩表演”。員工完全沒心思工作，腦子裡就一句話：該配合你演出的我，盡力在表演。

土老闆們自以為掌握了打雞血的套路，豈不知到最後，最傻的就是他自己。

陸澤可不是那種傻老帽式的土老闆，他才不會選用這種的打雞血套路。這種洗腦培訓，不僅起不到效果，還會摧殘員工的創造力。

且不說真正的人才都有脾氣，能忍受這種培訓留下來的人，又能為公司創造什麼價值？

所謂的狼性文化、洗腦培訓，不過是老闆無能的選擇。是他們應對不了時代變化，面對隨時被取代趨勢的恐懼。

員工聽話，變得無比順從，他們才會有一絲安全感和優越感，可這對企業有毛用。

只有最無能的老闆或領導，才會天天強調紀律。有能耐的老闆或領導，只會把注意力放在具體的產品和業務上。

這場年會，本就是陸澤為了給銷售團隊打雞血辦的，他當然不會讓這場活動變成一場腦殘表演。

對一個公司來說，真正有效的員工激勵就是：你出夠錢，我出夠力，聊得來的話，大家還能做好兄弟。

這場年會，陸澤花費上百萬，他就是想展現這一點。

他能出夠錢，剩下的就看兄弟們給不給力了。

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PS：5000字大章節，其中一些是我的親身經歷，一時寫high了，收不住。

有幸見識過洗腦培訓，好在我這人意志堅定，屬於頑固不化的型別。

告戒大家，但凡有公司動不動互喊家人，趕緊辭職，躲得遠遠的。