現代工業生產的商品，多數情況下都不太可能是一家工廠可以把所有零配件都搞定的。

基本上都要靠上下游產業鏈通力合作，才能完整的生產出成品。

即使簡單如一次性的打火機，也是由多個小配件工廠分別生產出來，最後再組裝成型。

更複雜的產品，不僅需要的零配件供應商更多，對於組裝的工廠也有更高的要求。

在自身無法完成生產的情況下，還會向外部工廠尋求幫助。

自從全球經濟一體化，傳統製造業也隨之發生了改變。

大企業更是變得不再追求表面上的規模體量，而是會想方設法把生產製造挪到人力成本更低的地方去。

甚至乎自己都不建工廠，而是把產品外包給第三方廠商進行所有零配件的組裝，簡稱代工。

隨著代工行業的崛起，代工的模式也得到了進一步的發展。

市面上主流的代工合作，一般有兩種模式，一種是OEM，另一種是ODM。

OEM是由品牌生產者利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，被委託的製造商僅按照品牌方的技術資料及要求進行生產製造。

而ODM合作方式則為採購方委託製造方提供從研發、設計到生產、後期維護的全部服務。

OEM的產品，其實是有品牌方以外的加工企業根據品牌方要求而生產並以品牌方的商標及名義面世的，設計等技術產權屬於品牌方。

ODM的產品，除了對外的商標及名義屬於品牌方外，設計產權屬於被委託的製造商。

當然了，品牌方也可以買斷相關的設計產權，這樣製造商就不能把設計賣給其它品牌了。

所以從概念上看，ODM俗稱貼牌，就是工廠的產品，別人的品牌；OEM稱為代工或代生產，別人的技術和品牌，工廠只負責生產。

近幾十年發展下來，代工已經是製造業中最重要的組成部分。

像手機、服裝、玩具、化工、家電、傢俱、玻璃陶瓷等行業，大多都是採用代工模式。

甚至強如汽車行業，不少都是採用代工模式。

可以說二戰之後的經濟史和商業史，有一半都是由代工史組成。

產業由發達國家轉移到欠發達地區，自主製造轉化為代工模式。

霓虹國和泡菜國，包括亞洲四小龍，經濟之所以能發展起來，前期都是因為產業轉移和代工模式導致的。

經濟落後，工業底子差，靠代工發展，並不是一件壞事。

如果能把代工賺到的錢，持續投入研發設計，逐漸掌握核心競爭力，也一樣能做大做強。

像是霓虹國和泡菜國的很多知名的大企業，一開始都是做零配件供應商或是做代工起家，然後才一步步發展起來的。

如果能把代工做到極致，一樣能成為世界工業體系中不可或缺的一環。

這就需要工廠老闆不斷精益求精，不斷投入資金去做研發設計，讓工廠的設計、研發、生產製造能力不斷攀升，從單純的OEM朝著ODM發展。

帶著新產品或新技術去簽單，才是最強的代工實力。

陸澤也很想有個超強的代工廠，能一條龍搞定所有服務，可惜現在MP3行業才剛剛興起，哪怕是泡菜國和霓虹國，都找不到靠譜的代工廠。

那邊的電子廠老闆也不傻，要麼都忙著像陸澤一樣，想著攢機撈一波，要麼就是忙著給大品牌的MP3做代工。

陸澤這個品牌都還沒搞定的玩家，訂單量也不知道準備生產多少，人家理都不會理他。

他也只能在國內，想辦法找靠譜的代工廠解決。

之所以找黃章，就是為了向他瞭解MP3的生產過程和需要注意的地方，最重要的就是打聽到合適的代工廠。

不在圈內混，採坑是常有的事兒，新手哪有不交學費的。

代工廠也是五花八門，坑你點錢算什麼，把你的訂單都耽誤了都有可能。

所以向黃章取經，可以少走很多彎路。

這不，好的代工廠不就打聽出來了嗎？

富新達、富光輝，這兩家代工廠光聽名字，就充滿了一股子寶島味。

很多人並不知道，華夏一步步成為製造業大國，除了用市場換技術，從歐美日韓引進了很多大廠外，更多靠的是港臺的商人們來內地辦廠帶動起來的。

正是他們開出的一家家代工廠，帶動了國內早期各行各業的生產加工業發展。

尤其是寶島，近些年來更是成了繼日韓之後的隱形代工之王。

儘管黑工廠式的壓榨，讓很多寶島廠被批判被吐槽，但其對國內工業體系的貢獻也是巨大的。

從80年代末開始，越來越多的寶島廠甚至整體搬遷到內地，徹底把產業轉移過來了。

尤其是3C數碼電子產業，就更是如此。

就比如被媒體稱為血汗工廠的富士康，就是最早一批來內地建廠的寶島代工王。

早在1998年，富士康就在鵬城投資建廠了。

至2011年，其出口額佔大陸地區出口額總量5.8個百分點，連續9年雄踞大陸出口200強榜首。

不僅富士康自己發展壯大，還帶動了相關產業鏈上下游成千上萬家工廠和小作坊一起發展。

尤其可見，代工對於經濟的重要性有多強。

經濟和工業是個大生態，牽一發動全身，這也是為何政府對富士康這樣的血汗工廠睜一隻眼閉一隻眼的原因。

現如今，鵬城不光寶島的大小代工廠越來越多，本土的很多代工廠也跟著發展壯大起來。

其中很多本土代工廠，原先都是外資代工廠或寶島代工廠的管理幹部辭職後，自己出來創業開的。

別看現在很多代工廠和小作坊沒什麼區別，說不定其中某些作坊的老闆，未來就是一家上市公司的董事長。

這就是代工帶來的好處，絕非網上那些不懂的人整天瞎嗶嗶，說華夏是生產大國而不是生產強國。

要知道，工業體系需要時間積累，並非一蹴而就的。

只要市場環境好，總有代工企業能自強不息，從中脫穎而出。

就像甌城一次性打火機似的，壟斷了全球70%的市場，一樣可以讓其它地方的打火機廠商沒有飯吃。

十幾年後，國內有很多優秀工廠，其研發和生產製造實力，一樣壟斷了其所在領域的大部分市場。

就像是音響、揚聲器、耳機產業，成為了大部分知名手機品牌的供應商。

包括三星和蘋果在內，其揚聲器都是由國內的幾家ODM工廠供應的，這些工廠後來也成為了其所在領域真正的代工之王。

陸澤又向黃章打聽了很多MP3零配件的代工廠或供應商。

那些普通的代工廠他都不關注，他只打聽國內最好的那些廠商。

他想做的MP3，是準備用來打響品牌知名度的，所以零配件的引數標準必須提高。

一般的代工廠，能力根本達不到他的要求。

反正這些資訊，愛琴公司一時半會兒也用不上，黃章也就痛快地一五一十的說了出來。

畢竟愛琴公司的MP3產品，走的是低端價效比路線，和陸澤的產品根本沒有直接競爭關係，客戶群都不一樣。

突然間，陸澤又想到了一件重要的事情。

正是因為這件事情，他才特意來找黃章諮詢的。

陸澤又開口問道：“黃經理，敢問你們的MP3，配套的耳機是找哪家工廠代工的？還是直接採購的成品？”

“耳機？”黃章愣了愣神，“我們就是找一家小廠定做的，為這事我還和領導爭執過一次。

耳機對於隨身聽來說太關鍵了，直接影響客戶聽音樂的體驗。

一開始我是建議直接找大廠定製，可公司領導不答應。後面我又建議直接採購日韓工廠的成品，又被駁回。

音質不好的耳機，會對品牌口碑有很大的傷害。

領導的想法，我實在是無法理解。”

黃章一邊解釋，一邊抱怨道。

陸澤連忙追問：“如果是你能做主，你會找哪家工廠代工？”

“豐達，必須是豐達。”黃章想都沒想，直接回覆道。

現在的他，再不只是碼頭上的搬運工，經過積累學習，加上和同行們的交流，他對業內的情況已經熟悉很多。

豐達，是耳機生產製造行業無法逾越的高峰，這個領域真正的代工之王。

起初愛琴打算做MP3產品的時候，對於耳機配件，黃章第一個就想到了找豐達代工。

提議被否決後，他又建議採購豐達的成品，可惜還是沒透過。

這讓黃章心裡很是不爽，愛琴公司領導們和他對產品精益求精的理念並不一樣，那些人只想賺快錢。

對於品牌，對於客戶體驗，他們並不關心。

可黃章只是個產品經理，沒有任何決策權，他只能無奈生悶氣。

所以當陸澤問起時，“豐達”兩個字再次浮現在他眼前，沒經思考立刻就脫口而出。

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豐達？這名字怎麼這麼熟悉？

陸澤腦海中不停地在搜尋著前世的相關記憶，可惜上輩子他不在做電子產品這行的，對於產業鏈相關的知識儲備很有限。

想著想著，突然間陸澤眼前一亮，終於回憶起在哪裡看過“豐達”這兩個字。

耳機，森海塞爾，MX500，豐達，代工。

這些資訊碎片化的出現在了他腦海裡。

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線上徵集主角MP3隨身聽產品的品牌名，要不要把喬布斯的i系列品牌商標搶注過來呢？

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