“陸總，您放心吧，我都會安排好的。”

陸澤又吩咐道：“麒麟科技的產品設計部門，劉敏你親自負責挖人，半個月後我要見到國內頂尖的工業設計師出現在我面前。

然後，麒麟科技鵬城那邊的分公司，燕琳親自去一趟，把產品部門培訓一下，好好敲打敲打。

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張總，你負責準備好資金預算，不光是產品方面，還有營銷費用，年底前我們要打一場硬仗。

徐立，給你個特殊的任務，給我把國內的聲學相關的頂級實驗室跑一圈。

中科院聲學所，金陵大學、北郵電，以及清北兩所高校都跑一遍，招募點聲學方面的人才，尤其是電聲領域的研究人才。”

“陸總，產品不都準備外包生產的嗎？怎麼還要招募聲學研究人才？”徐立好奇地問道。

陸澤耐心地解釋著：“我準備建立自己的聲學實驗室，以後做自己的耳機產品。”

“啊？做研發投入可太大了...”徐立驚呼一聲，立馬又反應過來，隨即閉上了嘴。

他想到了米國那邊的賬戶上，還躺著20多億美金，不敢再繼續往下說了。

聲學實驗室的研發投入再大，在20多億美金面前也算不了什麼。

陸澤又吩咐道：“去跑這些大學之前，你先聯絡一下森海塞爾公司，洽談一下品牌授權合作。

就說我們的MP3隨身聽，想和他們聯名推出一款配套耳機。

告知對方，可以直接找豐達代工廠生產，他們只需要負責聲學方面的專業支援，同時進行品牌授權即可。

至於品牌授權費用，你去調研一下，看著談吧。

我估計，有個幾百萬美元也租夠了。”

“好的，陸總，我回頭就去聯絡。”徐立點頭答應下來。

既然打算用前世艾利和的套路，自然也要把森海塞爾給拿下，出點品牌授權費很正常。

這既是直接拉動iPrism銷售的有效手段，也是提升麒麟科技公司品牌影響力的方法。

獅子不和狗玩，到時候在消費者們看來，能和頂級聲學品牌森海塞爾公司合作的麒麟科技公司，實力也肯定是十分不凡。

做產品，最重要的就是把品牌給玩起來。

只要品牌站住了腳，市場自然會有你一席之地。

很多代工廠的老闆，也會想著做自己的品牌。可惜他們有能力生產產品，卻捨不得花錢去做營銷。

要知道做品牌，那是真燒錢啊，一點不比研發花的錢少。

就比如前世的蘋果公司，即使後面“i”系列產品牛叉上了天，可依然沒有選擇吃老本，每年在全球花在廣告營銷上的費用，都超過了20億美金。

不得不說，做企業、玩品牌，還是人家老外們玩得精。

國內的老闆們，都是苦出來的，大多數在格局和眼界上，總是要差那麼些境界。

尤其是當品牌打響了之後，就開始選擇躺平吃老本，然後品牌就一天天沒落。指不定哪天就有個新競爭對手出來，把他們幹掉了。

在玩品牌這方面，國內玩得最好的是號稱華夏貝菲特的段巴菲。

從小霸王遊戲機開始，到後來的步步高、VIVO、OPPO，段巴菲都把品牌營銷玩得飛起。

甚至他連自己本人這張個人品牌，都十分重視。

為了打響自己的名號，他花天價拍下了巴菲特的午餐，是國內第一位和巴菲特面基的男人。

段巴菲赴宴的時候，還帶了一位年輕人，就是後來被稱為是他學徒的黃崢，也就並夕夕的老闆兼創始人。

雖然後來又有三位“大老”有樣學樣，也花高價與巴菲特共進午餐，但之後證明全都是水貨。

只有段巴菲依舊在賺錢，這就是差距所在。

別看段巴菲十分低調，但玩營銷、做品牌卻非常了得，就連網易的丁三石在遇到危機之時都特意飛去找段巴菲取經。

也正是段巴菲鼓勵和幫助，網易才邁過了生死存亡的坎兒，再次崛起。

從段巴菲後來投資的VIVO和OPPO手機來看，就知道人家有多重視品牌營銷，玩得有多熘。

一個人玩兩個牌子，還經常自己雙手互搏，自己和自己競爭。

這套路之深，把消費者都湖弄地一愣一愣的，壓根就不給其它品牌機會。

一般人壓根就不知道，VIVO和OPPO手機的老闆是同一個人。

曾幾何時，國內智能手機市場能和三星、蘋果相抗衡的只有VIVO和OPPO。

別看小米玩的早，別看菊花牌實力強，但是在智能手機的領域，VIVO和OPPO的銷量常年霸佔第一和第二的位置。

要不是VIVO和OPPO力抗外敵，都沒有小米和菊花牌做大做強的時間視窗。

即使是後來小米崛起了，雷布斯也只能在千元機的檔次，走價效比路線維持一下他“布斯”面子。

由此可見，段巴菲把品牌玩得有多騷氣。

所以在陸澤看來，做產品之前，必須營銷先行，否則產品生產出來賣不動，那就搞笑了。

和森海塞爾合作也好，建立自己的聲學實驗室也好，都是為了給品牌臉上貼金。

當然了，投資聲學實驗室搞研發，也是為了有一天有自己的聲學技術，打造出屬於自己的耳機產品，不在依賴森海塞爾公司。

就像蘋果公司推出AirPods耳機一樣，不僅直接秒殺了大部分耳機廠商，更是直接拉動了iPhone的整體銷量。

AirPods那騷氣的小白盒子，超強的無線藍芽技術，分分鐘就給了使用者吊炸天的感覺。

就光為了這個耳機，不少人在買手機的時候都會優先考慮買iPhone。

所以陸澤才提前佈局聲學實驗室，就是為了出奇制勝。

這一代耳機可以借用森海塞爾的品牌名氣，但下一代耳機就可以自己研發生產了。

到時候技術給上去，材料堆上去，做的貴一點也沒關係。

反正和iPod一樣，一開始不求銷量，只求提升品牌影響力。

你越貴，大眾就越覺得你牛逼，這就是消費心理學，必須牢記。

品牌就得這麼玩兒，套路永遠不過時。

汽車廠商出概念車，奢侈服裝品牌推出T臺走秀款，電視機廠每年都會突破液晶電視的螢幕尺寸，手機廠商玩什麼柔性屏摺疊手機。

其實本質上都一回事兒，就是在燒錢做品牌。

廠商們心裡很清楚，這種朝前的技術或是產品，即使上市了銷量也肯定沒多少，一時半會兒絕對普及不了。

可還是每年投錢去做，為得就是讓消費者明白，他們品牌是如何的牛逼。

只要品牌被認可，那普通的產品在銷售時就會有優勢。

陸澤雖然前世沒做過硬體，但是對於玩品牌的套路，他也是十分熟悉的。

所以砸錢建聲學實驗室，就是為了玩品牌燒的。

至於聲學實驗室是不是儘快就有回報，那估計是想多了。基礎科學的研究突破，哪有那麼容易，能做點反工程的事情，陸澤已經很滿意了。

就算真的要有回報，除非麒麟科技的聲學實驗室真的做出了技術領先一大截的全新產品，那品牌就徹底打響了。

就像是森海塞爾一樣，每年光是靠品牌授權，都不知道賺了多少錢。

耳機界四大聲學品牌，森海塞爾、拜亞動力、AKG和歌德，在品牌打響後幾乎都有這種待遇。

但凡是和聲學有關的3C電子產品，無不是想蹭四大聲學廠的品牌名氣。

陸澤當然希望能像喬幫主一樣，儘早推出AirPods。

到時候說不定麒麟科技的聲學實驗室，就能躋身四大聲學廠的行列，並稱五大聲學廠，聞名於世。

不過智能手機都沒影兒，AirPods暫時就被指望了。

等陸澤切入手機領域，能提前整個普通藍芽耳機出來，都算是贏在了起跑線上。

這會兒也沒那麼強的需求，反正有個聲學實驗室擺在那兒，能不時地整出點先進產品，給MP3品牌做點面子工程就夠了。