當陸澤把這兩項需求說給比爾·金凱德和傑夫·羅賓兩人聽的時候，他們不僅沒有覺得麻煩，反而是燃起了無窮的鬥志。

“BOSS，你兼職是個產品天才。”比爾·金凱德驚歎道。

“沒錯，BOSS您的這兩個創意，將讓iTunes打敗市面上所有的同類軟體。

我已經能看到iTunes稱霸音樂播放軟體的時代了。”傑夫·羅賓也跟著誇讚道。

經過陸澤一番解釋，二人算是徹底服氣了。

iTunes結合iPrism和iPod兩款MP3隨身聽產品，描繪出的美好藍圖讓二人對未來充滿了憧憬。

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既然他們如此有幹勁，陸澤就給他們定了個KPI。

iTunes1.0，釋出日期為2000年9月1日。

iTunes2.0，釋出日期為2001年3月1日。

兩個版本的釋出時間，都選在了iPrism和iPod釋出日期的三個月前。

也算是為兩個MP3隨身聽產品的上市，提前造勢。

產品的事情算是安排妥當，陸澤又操心起營銷推廣的計劃了。

國內他一點也不擔心，現如今在國內玩營銷、鋪市場，已經沒幾個大老有他的實力強了。

陸澤擔心的是國際市場，擔心的是全球所有國家地區的營銷推廣問題。

傳統廣告轟炸大法，對於【麒麟科技】來說，早期肯定是不顯示的。

那麼多個國家和地區，每個地方都去進行廣告轟炸，估計把陸澤撈得那20多億美金都花了，還不一定夠。

所以，他又只能把主意打到劍走偏鋒的思路上來。

這年頭的硬體廠商，除了廣告轟炸外，還會在網際網路上投一些廣告。

其中，就包含有一些軟文推廣廣告。

這個方法，本來就是國外先行創造出來的，放在十多年後一點也不新鮮，都屬於基本操作了。

除了軟文推廣，硬體廠商們最喜歡的就是所謂的測評文章。

所謂的測評，最開始是找一些專業檢測或評估機構，進行檢測或評估，得出了結果後，再向媒體釋出。

後來，又衍生為找一些科技媒體簡單做過評估或是試用一下，就當做是所謂的評測，直接釋出。

玩倒後面，為了節省成本，連科技媒體都不找了，直接找一些硬體達人做開箱測評，就當做是專業的測評內容釋出出來。

自此以後一發不可收拾，測評的門檻也越來越低，什麼阿貓阿狗都可以自稱硬體達人，參與測評。

不過對於廠商們來說，這樣情況是非常樂於見到的。

因為那意味著更低廉的測評成本，更少的營銷費用。

尤其在移動網際網路時代，隨便一個使用者都可以自稱硬體達人，拍攝一些開箱影片，就可以賺錢。

所謂的測評也就是走個過場，連專業的比較都沒有。

那些個測評達人，真實情況可能只是個剛剛關注硬體沒多久的玩家，時間可能都不滿一年，你說氣人不氣人。

所以這些幹硬體測評的，都被使用者們鄙視地稱為廠家養的“水軍。”

水軍，最早原本是指收費後在網路中針對特定內容釋出特定資訊的，又被稱為“被僱傭的網路寫手”，又名“網路槍手”。

他們通常活躍在電子商務網站、論壇、貼吧、微博等社交網絡平臺中，透過偽裝成普通網民或消費者，釋出、回覆和傳播一些既得利益者的廣告、資訊、博文等內容，以對正常使用者產生影響。

陸澤想在營銷上出奇效，又不想多花錢，那麼產品測評和水軍都是非常好的選擇。

現如今，網路水軍遠沒有後世氾濫。

產品測評，也多由專業的媒體機構或獨立媒體人進行。

可這年頭的產品測評，又不像過兩年那麼普及，成本也依然是不便宜，關鍵效果還不一定有保證。

尤其是全世界那麼多國家和地區，他總不能每個地方都找機構測評一遍吧。

最靠譜的辦法，還是找個權威機構測評一下，然後僱傭水軍把內容分發出去。

可這年頭的水軍，上哪找去呢。

別說是國外的水軍，就算是國內的水軍，陸澤都找不到。

因為國內網際網路才剛剛興起，水軍這種組織目前哪有正規軍。

陸澤心裡直犯滴咕，這事兒還真不好弄啊。

他於是問了問比爾·金凱德：“比爾，你們之前工作的Casady & Greene軟體公司，是怎麼推廣軟體的呢。”

“就是把軟體上傳到一些軟體釋出網站，然後等著使用者下載啊。”比爾·金凱德納悶地回道。

之所以這樣回答，一是因為IT行業還沒那麼卷，產品釋出出去總歸有展現機會；二是網民數量不多，在網上抬頭不見低頭見的，更容易形成口碑傳播。

所以在比爾·金凱德他們這種程式設計師心裡，只要軟件產品好，不愁沒有人用。

陸澤又問道：“那你們的軟體，就沒請過人幫忙宣傳嗎？沒有花錢在網上做點營銷？”

“有啊，我們投過一些新聞網站和IT網站的廣告位，效果還不錯呢。”比爾·金凱德得意地回道。

就這？陸澤都懶得繼續問了。

看來老外們這會兒玩“水軍流”，也還沒有形成風潮。

畢竟人家那邊，各種電視購物，各種產品直銷雜誌非常發達，很好的勝任了“測評水軍”的部分職能。

不過學好不容易，學壞一出熘，要不了兩三年，他們那邊的網站和論壇也會水軍氾濫的。

於是他又問了問羅基·約瑟夫，這位被託尼·法戴爾安排留守魔都的助理：“羅基，你們老闆之前創業的時候，隨身聽產品都透過什麼方式做營銷啊？”

“線下就是透過百思買（BEST BUY）這樣的電子產品超市渠道銷售，線上就是和亞馬遜這樣的電商平臺合作。”羅基·約瑟夫回應道。

陸澤追問道：“就沒做點其它的營銷推廣？”

“好像沒有，老闆資金本就不足，哪有錢打廣告宣傳啊。”羅基·約瑟夫無奈回應道。

身為託尼·法戴爾的助理，他還是很熟悉之前Fuse公司的過去。

陸澤無奈搖了搖頭，看來是真走不了捷徑了。

難道，真要自建水軍嗎？

光靠正常的手段推廣iTunes、iPrism和iPod，也不是不行，但見效太慢。

【麒麟科技】又不像三星、索尼、飛利浦、蘋果這些大廠商，在各國都有了不小的勢力，能夠獲取到非常優質的廣告資源。

唯一的辦法只能是打網際網路的主意，透過網路來進行宣傳推廣。

網絡廣告的投入是一方面，而僱傭水軍寫軟文、發帖是另一方面。

甚至在陸澤心裡，僱傭水軍更是必須排在第一位的。

沒有人比他更清楚水軍的作用有多大，運作的好甚至抵得過黃金檔的電視廣告。

這會兒他已經隱隱在心裡下了決定，既然要自建水軍，乾脆玩得更絕一點。

不僅可以把自家的水軍培養成硬體達人，不時地在網上發些測評文章，更是要讓他們成為各國的水軍頭頭，讓他們去發展更多的下限才行。

到時候給他們點經費，招兵買馬。反正水軍按任務發錢，比打網絡廣告便宜多了。

哪怕是一條5毛，想想也不是不可以嘛。

剛想到這，陸澤又連忙搖了搖頭，馬上把先前的念頭給否定了。

好賴是重生大老，怎麼能玩得那麼low呢？怎麼能建五毛黨？

萬一哪天被曝光出來，豈不是要被人吐槽至死。

前世雷布斯包養測評自媒體，都被很多粉絲噴成狗。

所以玩五毛黨這種黑歷史，絕不能出現在自己身上。

還是要重質不重量，水軍也要玩得高大上一點。

至於怎麼玩才能高大上，他一時還沒想好。只不過心裡隱隱有了些方向，就是一時半會兒抓不住具體的思路出來。

他打算回頭去找周延彬、張向明他們聊聊看，看看能不能有點什麼靈感。

實在不行，五毛黨的鍋讓他倆揹著？

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