如果說讓巴洛·富蘭克林發表測評貼子，是陸澤安排的後手的話，那iTunes的彈窗訊息，則是後手的配套服務。

2000年，全球網民加起來已經超過了2個億，而經過水軍們的努力，這其中已經有30%的網民成為了iTunes的使用者。

也就是說，iTunes的用戶量已經突破了6000萬之巨。

一方面是因為，網際網路剛剛起步，資訊渠道比較少，所以水軍的效果出乎意料的好。

另一方面，則是因為iTunes這款軟體自身的使用者體驗超好所致。

好產品，自己會說話。因為好用，使用者之間口碑相傳，在缺乏強力競爭對手的情況下，iTunes順利登頂，成為了用戶量排名第一的音訊播放軟體。

甚至在所有軟體的用戶數排名中，都位於前列。

這樣一個音訊播放軟體的王者進行廣告推送，威力也是巨大的。

近千萬使用者看到了巴洛·富蘭克林的那篇發表在【極客+】網的測評文章。

大家一邊驚訝於iPrism的完美表現，一面又對【麒麟科技】這樣一家新興科技公司敬佩不已。

明明是一家小公司，卻能做出比大廠還要牛的產品，不服不行。

於是網友們自發地加入了吹捧iPrism的行列，不少人聲稱會在iPrism上市的第一時間去購買這款產品。

儘管iPrism那299美金的定價對很多發展中國家的使用者來說偏貴，可是對發達國家的使用者來說，就屬於很容易接受的價格範圍了。

甚至一些手頭寬裕的網友們，甚至聲稱會直接入手64M版本。

不就是399美金麼，比32M版本也就貴了100美金而已，少吃一兩頓大餐就有了。

早在【麒麟科技】新品發佈會後，就有無數零售商在聯絡代理iPrism這款產品，只不過一直沒有得到明確的訊息回覆。

很多零售商只能一邊打出接受預訂的海報，一邊繼續聯絡iPrism的銷售代理許可權。

可【麒麟科技】對於不同地區的市場策略也不一樣。

就像是歐洲諸國，因為國小市場集中，零售商主體都非常成熟，如百貨公司、連鎖商店、超級市場的規模都很大，所以透過他們就很容易覆蓋整個市場。

之前這些零售商還在不斷觀望，可等巴洛·富蘭克林的測評貼子爆了後，他們就坐不住了。

尤其是不少客人紛紛跑到門店諮詢iPrism是否能預訂時，這些大型零售商的採購經理們徹底慌了，紛紛打電話給【麒麟科技】北美分部，直接下單訂貨。

其實早在這些大型零售商訂貨之前，歐洲市場已經有些小型進口批發商聯絡訂貨。

大型零售商有信譽，資產背書，自然不存在所謂的保證金一說，但小型進口批發商則必須收取保證金。

但因為各國面積不大，小批發商實力有限，保證金自然不可能像北美市場那樣高。

丹妮絲·瑞德根據歐洲各國的特殊情況，每一家小批發商都收取了100萬-200萬美元的保證金，才給他們頒發了銷售代理權。

最近這段時間，僅歐洲市場光是保證金都收取了6000多萬美元。

錢收的爽了，自然貨也要訂給人家。

不過保證金是保證金，貨款是貨款，想要產品必須得另外付錢。

可即使是這樣，也依然訂出去20多萬部iPrism。

要不是產能跟不上，【麒麟科技】為了一碗水端平，限制了每個地區的供貨量，這個數字還會翻好幾倍。

這可把歐洲這幫小批發商們急壞了，他們就是想搶在大零售商們反應過來之前撈上一筆的。

不然等大零售商全面鋪貨後，哪還有多少客人會在他們手底下的那些小店購買啊。

對【麒麟科技】的限量供貨行為，這幫小批發商們提出了嚴正抗議，紛紛要求立即增加供貨，雖然這抗議並沒有什麼鳥用。

因為【麒麟科技】又不是故意不供貨的，而是產能跟不上。

陸澤總不能把所有的存貨都供給歐洲客戶吧，其它地區的客戶也要供上一些嘛。

作為新晉硬體科技公司，【麒麟科技】可沒有蘋果公司那麼大的號召力，也不敢一上來就玩什麼飢餓營銷，確確實實是產量跟不上。

從投放生產到現在，也不過積累了一百多萬部庫存。

想供應全球市場，肯定是遠遠不夠的，但陸澤一上來又不敢生產太多。

別說是他，就是前世的喬幫主，在沒有推廣預訂機制前，每次都得小心著點備貨。

所以歐洲小批發商們想要貨，只能等第二批了。

儘管不爽，可在【麒麟科技】承諾全都空運發貨後，他們這才無奈地接受了這個安排。

小批發商們交了保證金都拿不到貨，那些傲慢的大零售商們自然就更訂不到貨了。

所有的大零售商收到的回覆只有一句話：等下一批。

這可把他們急壞了，紛紛派出採購精英，前往北美分部洽談，有能耐的更是雙線操作，還派了另一組人趕來華夏，試圖找【麒麟科技】總部協商調貨。

他們的打算註定是徒勞的，科技產品就這樣，沒有足夠備貨的情況下，陸澤也不可能憑空變出來。

畢竟生產需要週期，哪怕現在陸澤已經加大了產能投放，也依然需要時間去生產才行。

歐洲市場是這樣，北美市場也沒好多少。

米國市場也很特殊，有批發商有代理商，還有大零售商，比歐洲市場還要複雜。

每個州的銷售渠道不僅分散，情況也各不相同。所以，無論哪個銷售渠道都很重要。

米國的大零售商們比歐洲的那些同行們要敏感的多，第一時間就訂了一批貨，總數量在30萬部。

而其它的批發商和代理商加起來，也訂出了40萬部。

由此可見這些批發商和代理商手底下的零售門店渠道，實力一點不比大零售商差。

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正是由於米國複雜的市場，才有批發商和代理商們的生存空間。

否則都像歐洲大零售商那樣壟斷，小批發商們不過是吃點剩菜剩湯而已。

米國的批發商們和代理商們實力雄厚，【麒麟科技】保證金也收到手軟。

一千萬一個，保證金足足收了近4億美元，這錢來得過於舒爽。

米國不愧為全球第一大消費市場，從代理商和批發商們對iPrism

的信心就能看出一二。

因此，給米國市場的供貨也自然是最多的。

能出這個成績，當然也離不開丹妮絲·瑞德的人脈和努力。鑑於她工作能力出眾，陸澤第一時間就給她升了職，加了薪。

【麒麟科技】新晉全球副總裁丹妮絲·瑞德，瞭解一下。

而米國邊上的楓葉國，也訂出去10萬部iPrism，一樣是來自於丹妮絲·瑞德團隊的努力。

而亞太市場，國內陸澤留了20萬部，澳洲分了10萬部，剩下30多萬部庫存則全都分給了霓虹國、泡菜國及新馬泰那些有消費力的地區。

霓虹國、泡菜國別看是發達國家，但市場渠道卻保守無比。

陸澤想輕易介入這兩國市場是很有難度的，必須找大公司合作。

好在泡菜國陸澤自己就收購了公司，透過這家公司的關係和泡菜國的批發商達成合作。

而霓虹國則找了兩家有實力的株式會社，把銷售代理權給了他們，由他們全權負責鋪貨。

本身這兩個國家的民眾，多數也排斥外來電子商品。

前期也不好預估能有多大銷量，所以也就沒有給他們分多少庫存。

自此，第一批投產的150多萬部iPrism全都安排一空。

為了庫存週轉快，降低倉儲成本，【麒麟科技】發貨全都是選擇空運，而不是海運。

雖然運輸成本高，但是卻能降低備貨量，降低庫存風險。

所以產品到達各地經銷商手上的速度還是很快的，一拿到貨經銷商立刻就分發了下去，快速鋪到了零售門店。

終於，時間來到了2000年12月1日，iPrism全球統一發售的日子。

無數音樂愛好者，無數硬體達人，無數對電子產品熱衷的客戶，紛紛衝向了各大門店。

結果大家乘興而來，敗興而歸。

售空？斷貨？什麼鬼？

一個MP3隨身聽而已，至於這麼搶手嗎？

大家不理解，很不理解，回到家後越想越氣，紛紛上網吐槽，甚至有網友直接罵街。

【麒麟科技】不當人，居然玩起了飢餓營銷..。