“截止目前為止科創生物非常堅定的走自主研發的道路，其利潤來源主要是核心的內啡肽和腦機連線。
以這兩款產品為例，不談具體賺了多少錢，因為這在科創生物的財報上寫的很清楚，而談科技創新為什麼能創造財富。
科技創新能創造需求，像這些年的網際網路浪潮。
計算機是必需品嗎？對於現在的人來說毫無疑問，不管是個人還是企業，計算機都不可或缺。它不僅是生產力工具，同時也是個人娛樂終端。
計算機技術的蓬勃發展，使得人們對計算機的需求被創造出來，每個人能從中獲得享受，獲得自己想要的體驗。
近十年來的移動網際網路同樣如此，通訊技術的進步和半導體的進步，讓計算機的大部分娛樂功能能整合到手機上。
並且移動終端能實現比電腦更特別的功能，像打車、移動支付等等手機獨有的功能被創造出來。
技術進步帶來新的需求，科創生物同樣如此。
在內啡肽大規模量產前，嗎啡類藥物佔據鎮痛劑的主導地位，而現在人們大量使用內啡肽，越是高階的手術越是需要用到內啡肽。
內啡肽屬於原有需求的高階替代品的話，腦機連線就屬於完全的被科創生物創造出來的需求。
之前腦機連線操控手機只停留在媒體的宣傳、大眾的想象中，甚至很多使用者懷疑腦機連線手機的必要性。
而今天幾乎華國和阿美利肯的高階手機全部搭載了腦機連接功能。
使用者會對沒有腦機連接功能的手機自動產生一種心理暗示：這手機不是高階定位。
這同樣屬於被創造出來的需求。
因此我個人認為能夠創造需求的企業才是頂級科技型企業，滿足需求是一流企業，想成為巨頭你得能夠創造需求。
科創生物的企業願景不僅是成為巨頭，這點我們早已經實現了，我們更長遠的企業願景是滿足需求。
這是我們校招進去後培訓的時候程總過來說的，我個人認為我們更多的需要創造需求。
最後提一句，科創生物今年春季好像還要校招，感興趣的可以聯絡我，我給大家內推。”
科創生物由於是新公司，因此這些年校招和社招的人數都不少。
當然要求也很高，所以很難招人。
如果內推成功的話，內推者會有很豐厚的一筆獎金。
這點有些類似網際網路大廠，像阿狸、騰訊的員工，靠幫別人內推一年多的能拿十幾萬的內推獎金。甚至這還會和你的績效掛鉤。
“謝邀，科創生物的財報就說明了一件事：財大氣粗。
明擺著不差錢，今年還有腦機連線VR和鋰電池的營收等待釋放。
其實還有很大一塊的利潤就是腦機連線義肢，我上次去瑞幸賽博朋克主題的咖啡店看過，科創生物的腦機連線機械臂做的真的很精細。
我看殘疾人咖啡師的拉花精細程度不亞於正常人，可能是專門炫技，瑞幸的普通門店根本不提供拉花。到了他們的賽博朋克主題咖啡店，拉花要額外付10元服務費。
這一塊如果想賺錢的話同樣是一項不亞於內啡肽的收入。但是科創生物的高管聲稱不會靠這項技術賺錢，會以最低的價格提供給消費者，因此這一塊一直沒有往未來預計收入裡算。
只能說鄭董還是很有格局的。
今年最大的點還是要看鋰電池板塊帶來的營收，畢竟A股鋰電池板塊都已經提前如此劇烈的反應，上一次鋰電池板塊暴動還是21年的時候。”
知乎上的反應大多很樂觀，科創生物內部同樣樂觀，因為確實都是壟斷產品，從某種意義上來說也算核心需求。
“鄭董，我們正在透過各種手段收集世界各地的珍惜植物，這些是第一批貨物。”
鄭理沒有理會外界的紛紛擾擾，他透過科創生物的渠道在世界範圍內大肆收集各種植物。
由於不要求是含有活性的植株，哪怕是珍惜植物的一片葉子，只要葉子仍然保持細胞活性就可以。
所以收集的進度並不慢。
鄭理看著貨由工作人員送到他十七樓的實驗室後，在送貨過程中，他走到樓下的公共實驗區域去轉轉。
“萬清，腦機連線義肢實驗如何？”
李萬清很慶幸自己來科創生物的選擇，他管理的研究團隊從一百人不到膨脹到現在的一千餘人。
如果是現在再重新招研發主管，肯定輪不到他。
很多時候就是這樣，即便你的各項條件都更好，位子被佔了，你想再去把別人頂掉幾乎不可能。
一個蘿卜一個坑。
你不可能把別的蘿蔔拔掉。
這也是為什麼學術界現在越來越卷，因為坑就只有那些，博士越來越多，坑被佔了，新坑出來的數量遠沒有博士膨脹的數量快。
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華國如此，歐美同樣如此。常春藤的博士都只能去US排名五十名開外的學校做terack了。那US五十名的博士得去200名開外的學校。
這些年學位貶值的比貨幣還快。
李萬清對於自己能在業界找到如此好的職位慶幸又珍惜，因此他工作很拼，用盡心盡力來形容絲毫不為過。
“手部義肢的效果已經很成熟了，由於有眼部訊號捕捉配合，基本上能做到接近百分之九十五的識別準確度，應急措施能實現百分之百的識別準確度。”
這裡的應急措施是指，比如你用腦機連線義肢舉起某個物體，然後腦機連線產生了錯誤識別訊號，誤以為你要放手，如果是重物就可能會砸到自己或者其他人。
應急措施就是為了防止出現類似情況，腿部肌肉用達到某一個值的力氣收緊，義肢會停止保持當下狀態不變並且把手裡的東西握住。
這裡在腿部有安裝相應的傳感器。
“但是腦部訊號捕捉裝置還是有點重，不過已經可以把現在這個型號的產品推向市場了。”
“下肢的腦機連線義肢還是存在一些問題，但是我們已經找到了解決思路，離實用落地應該沒有什麼無法解決的困難。”李萬清詳細道。
由於上肢腦機連線義肢的演算法和研發思路，全是鄭理當時指定的，因此進展迅速。
而腿部則是根據鄭理上肢研發的思路，由研究員們自主研發，進度相對要慢一些。
下肢腦機連線義肢的難度要更小，因為下肢的功能更少，空間複雜度沒有上肢那麼高。
鄭理點頭：“好，實驗資料的報告確認無誤後，我們可以開始上市前的臨床實驗。”
鄭理計劃將腦機連線義肢對外進行專利授權。
如果自己搞，首先需要構建生產線、銷售體系、售後體系等一系列配套體系。
搞下來員工數量太多，科創生物現在的管理方式管不了這麼多人。
人一多，管理難度指數級上升。
特別從鄭理的觀念裡，他就沒打算透過腦機連線義肢賺錢，更不可能養這麼多人了。
如果換做是在法師聯盟，別說腦機連線義肢，基本上所有物質上的需求都是能滿足的，居民對聯盟的最大貢獻就是提供基因的多樣性。
法師除外，法師要承擔更多的責任和義務。
鄭理計劃在跟各大生物醫藥廠商籤專利協議的時候，規定清楚他們只能透過這個賺多少錢，利潤率必須控制在多少。
雖然這種方式效果不大，因為賬是可以透過做把紙面利潤降下去的。
但是好歹能起到篩選作用，那些售價過高的企業，專利授權結束時限後停止合作就好了。
鄭理點頭道：“腦機連線VR你們使用體驗如何？”
“我試了下，感覺效果還不錯，我跟市面上的VR產品對比了一下，腦機連線的優勢太大了，能把更多的算力放在影象最佳化上。”
比其他VR產品強出一截來是事實，但是效果不錯屬於違心之言。
法師聯盟都能實現虛擬現實技術了，大批人靠虛擬現實度過無聊時光。藍星的VR比起虛擬現實來，實在過於落後。
二者比蘋果和小靈通的差距還要更大。
李萬清笑道：“我們放在公共娛樂區域的腦機連線VR每天休息時間要排隊才能玩到。”
“因此大家都在問綜合崗的同事，能不能跟姑蘇那邊多要幾臺過來。”
“唯一的問題是沒有專門針對腦機連線VR最佳化的遊戲，現在裡面的遊戲需要按鍵才能奔跑，感覺不玩遊戲看影片還能體現腦機連線的優越性，反而玩遊戲的時候腦機連線沒有存在感。”
鵝廠和大米聯合研製的系統還沒上線，但是科創生物的腦機連線可以先用現在市面上的主流VR作業系統，再做點調整先用起來。
而不是等自研的VR系統出來，再進行適配性研發。
鄭理：“等適配吧，鵝廠已經和任天堂談好了，塞爾達傳說會做腦機連線VR版本的適配。”
“包括《怪物獵人》、《刺客信條》等主機大作都會專門針對腦機連線VR做適配性二次開發。”
“到時候大家的可選項就多了。”
在這種時候，鵝廠的優勢就體現出來。
第一百四十七章 滿足需求與創造需求