鄭理離開華國有很長一段時間，幾乎都是透過遠端溝通和代理人的方式來參與科創生物的日常經營管理。
像這種創始人健在的企業，即便創始人在海外，也能保證有很強的控制力。更別說鄭理還是科創生物研發團隊的絕對核心人物。
如果鄭理是從直系親屬手裡繼承的科創生物的話，在海外呆這麼久必然會面臨內部鬥爭。
至於鬥爭結果是被架空還是說依然把企業控制權牢牢把握在自己手裡，就要看個人本事如何了。
鄭理的第一站是回到姑蘇的科創生物總部。
“怎麼樣？有沒有什麼發現。”
“沒有，至少從磁場的角度來看鄭理沒有半點法師的氣息在。
要知道注射魔腦後擁有施法能力, 人體磁場是會發生一定變化，這種變化在另外的法師感知中就像黑暗中的閃電一樣耀眼。”
華國的魔法師被特意請到姑蘇的碼頭，為的就是判斷鄭理有沒有可能是梅林。
鄭理身上不合常理的地方不少，雖然都能用天才來解釋，但是萬一呢？
“有沒有可能鄭理不需要魔腦就能實現施法？所以你們無法感知到他身上不同的磁場？”
“不可能，人類的細胞結構決定了我們不可能能干涉物質世界。
魔法沒有介質作為物質世界和個人精神世界的橋樑的話，是不可能實現的。”
“好吧, 暫時下調鄭理的懷疑等級。”
華國官方在得知鄭理回國後, 第一件事就是排查他有沒有可能是梅林。
是和不是，決定了鄭理回國後官方的招待等級。
只是亞洲首富的話，想拉攏鄭理和他背後科創生物的各級地方政府去接洽就好了。
如果是梅林，或者說挖到了magi，那招待的重視程度會上調。
“鄭董，好久不見。”
科創生物的總部在姑蘇佔據了金雞湖很大一塊地方，程鋼見到鄭理後滿臉感慨。
誰能想到當初創業時不過三個人拿著五千萬的風投，能幹到三萬億的市值，完成了六萬倍資本增值的神話。
科創生物成為投資圈內的經典桉例，硬科技的含金量在科創生物這家企業上體現的淋漓盡致。
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這一年來還有一家公司的硬科技被頻頻提起，那就是深藍儲存。
作為世界範圍內唯一掌握生物儲存的企業，還是一家華國企業，吸引了大批眼球。
由於是央企的緣故, 深藍儲存待遇非常好的同時，對員工的保密管理做的格外到位。
任何與企業相關資訊都不允許向外洩露。
外界對深藍儲存的瞭解僅僅停留在產品上，社交媒體上流傳的小道消息大多都是假的。
外資投行對深藍儲存的估值超過了六百億米元。
深藍儲存是全球範圍內排名第一的獨角獸企業，外資對其很是垂涎。
不僅外資, 華國國內也有很多牛鬼蛇神想摻一腳, 一年時間過去了, 沒見誰成功了。
當前這個時代，投資圈對創業企業最看重的就是你的科技含量和團隊研發能力。
鄭理同樣感慨，他肉眼可見的發現程鋼老了不少，整個人的精神狀態明顯衰弱。
“是很久，不過我們線上幾乎每週都在開會。”
程鋼接著向鄭理介紹科創生物的高管團隊。
高管團隊們挨個自我介紹並握手。
這幫高管鄭理有大半都只在網路上見過，這次回國才第一次見到真人。
一頓寒暄結束後，鄭理坐在大會議室的正中間的位置看著分散坐在兩邊的高管們：
“大家好，很高興跟諸位在現實中見面，這幾年一直在獅城，和大家開會都是線上上。”
“這次難得回來，想跟大家溝通一下科創生物是一家什麼樣的企業，我們的企業願景是什麼。”
“這些年談企業願景談的比較多，拿雷師兄的大米舉例，企業願景是讓每個人都能享受科技的樂趣。”
“而他們這些年的發展也確實做到了這點。那我們的呢？”
“科創生物官網上的說法是：成為科技突破的引領者。”
“但是大家有沒有想過要怎麼做？這是一個很遠大的目標，不是能只靠我一個人能實現的。”
鄭理內心想的其實是靠我一個人也能實現，但是靠我一個人在不暴露真實身份的情況下是肯定沒辦法實現的。
“我們每年把全年收入的百分之三十投入到研發中，比花為還高, 可以說是國內在研發上投入佔比最多的企業。”
“甚至不客氣的說我們現在已經是某些領域的引領者，在腦機連線領域我們不僅是引領者, 還是這個領域的標準制定者。”
“去年年底的時候, 我們召開了腦機連線行業的委員會，在我們的主導下制定了腦機連線的標準，neuralink即便再三不願意也只能乖乖聽話。”
“但是這只是暫時的，站在歷史的角度看待過去那些輝煌過的企業，能數十年一直站在科技突破最前沿的企業寥寥無幾。”
“拿阿美利肯電話電報公司舉例，他們在上個世紀二十年代壟斷了阿美利肯的電信業務，每年把電信業務百分之三的利潤投資投入貝爾實驗室。
射電望遠鏡、電晶體、數字交換機、UNIX作業系統、C語言等等發明都來自貝爾實驗室。
結果後來電話電報公司的明珠貝爾實驗室賣給了諾基亞。”
“所以我也不指望科創生物能永遠是引領科技發展的企業，但是至少我希望我還沒退休前是。”
“離我退休至少還有三十年吧。在這三十年裡希望能多做些研究，多為社會做出一點貢獻。”
“希望大家在人事、管理等方面為研究人員創造一個良好的工作環境。”
“我們企業的利潤率其實是很高的，沒必要為了卷而卷，我不需要大家透過自己加班或者逼迫下屬加班的方式來體現自己為公司的付出。”
“一家以研發為導向的企業，公司的內部氛圍一定得是輕鬆的、舒適的，研發人才才能有足夠的創造力和動力。”
“我自己雖然是工作狂，但是我不指望我的員工們和我一樣是工作狂。”
即便很多高管跟鄭理現實中沒接觸過，但是鄭理的工作狂程度屬於公司內部公認的事實。
甚至部分中層管理在要求下屬加班的時候，都有時候會拿鄭理出來舉例：
“大老闆每天工作到晚上十二點，全年三百六十五天無休，讓你加個班怎麼了？”
雖然科創生物在李渺渺的管理下從來不提倡加班，但是架不住有大廠畢業然後來科創生物的中層，把加班文化那一套帶過來。
而且像這種中層自己帶頭卷，帶頭加班，他的上司即便看不慣也不好說什麼。
至於員工內心腹誹，大多影響不到中層管理的地位。
像這種情況，鄭理在員工內部的匿名論壇上看到過，當時他直接在下面留言：
“如果你上班時間的工作是飽和的，你可以拒絕不合理的加班要求。”
但是這種行為是無法徹底禁止的。
越是大企業，頂層的管理者是無法直接干涉到基層員工。
尤其在鄭理帶頭加班的情況下，部分中層管理為了往上爬，會逼迫下屬加班出成果。
像醫藥管線由於一直燒錢，處於只看得見投入看不見產出的階段。
在這種時候，顯然最先做出成果管線，能獲得最大的利益。
作為華國市值最高的民營企業，科創生物內部的競爭激烈程度絲毫不亞於花為。
因此醫藥管線是科創生物內部最卷的板塊，十三條研究路線，每一個都想成為第一個進入臨床試驗環節的團隊。
更別說科創生物開的薪酬待遇絲毫不亞於網際網路大廠。
在網際網路大廠的工作強度對比下，員工們會覺得自己拿這份工資工作量卻不飽和的話，後面會不會面臨被最佳化的下場。
為什麼國內的網際網路公司加班成為常態，無論是大廠還是小公司。
反觀阿美利肯的那幫網際網路巨頭們就沒聽過哪家公司加班？
並且國外的網際網路公司在有價值的開源專案貢獻上絲毫不比國內少。
這是因為國外的網際網路公司不會那麼頻繁的更新版本，釋出新的功能，迭代產品。
國內的網際網路公司們把小步快跑、快速迭代做到了極致。
但是科創生物不是網際網路公司，生物醫藥企業，單純堆工作量並不能堆出成果。
這不是能靠堆人堆出結果來的。
如果堆人有效果的話，以國內相關專業畢業生的數量，華國在生物醫藥領域早就實現了趕超。
“另外說一下公司的短期目標，內啡肽方面我完成了第一期的工業化製法的研發。
後續的最佳化工作交給了公司的研發團隊，這一塊能做到降低成本最佳化生產流程是目標，但是不能降低產品的品質。”
內啡肽的生產對製作工人要求很高，適當簡化生產流程能一定程度上提高生產效率。
“另外就是鋰金屬正極材料，石墨烯塗層其實有很大的最佳化空間，現在石墨烯的三維結構未必就是最優解。
包括鋰金屬正極結構設計同樣未必是最優解，在這一塊上面我們這半年來做了很多嘗試，後續可以適當加大投入。”
“剩下的就是腦機連線和創新藥研發，我們在腦機連線領域是領跑者，這也是我主要負責的。”
“後續主要是要做到電信號轉換成神經訊號，然後就是虛擬現實的研發，這個流程落地會很漫長。”
“這中間研發的過程中企業的營收增量只能靠創新藥來提供。”
“然後我們要為工作人員創造一個良好的環境，才能真正提高他們的效率。”
“我們不是CRO，對時間點沒有那麼強的緊迫性。”
CRO是指醫藥研發合同外包服務機構，由於是從客戶手裡接單，所以會有很強的時間限制，到某個時間點你必須要給到什麼樣的結果。
所以CRO企業在接到專案的時候，加班是最嚴重的。
“最後還是很高興能在現實中見到諸位。”
鄭理今天在高管面前的講話，他知道說完之後所有相關人士都會拿到他的講話原稿。
他講話不過是為了更加符合正常人的習性，講話內容更是要符合他的年紀。
如果不是為了降低這具馬甲的可疑程度，鄭理才不打算講這麼多呢。
鄭理本人對於加班的態度很簡單乃至對於工作的態度都很簡單，你工作與否都可以。
想工作就工作，不想工作就不工作，靠人工智慧把大部分的工作最佳化掉，剩下的研發型工作全憑自覺。
只是這種想法不適用於當下的形勢，初級人工智慧做不到大規模替代。
而且鄭理也不可能把人工智慧掏出來。
“程鋼，之後你退休之後什麼打算？”
鄭理和程鋼在他好多年沒呆過的辦公室單獨見面。
鄭理跟程鋼此前就已經溝通好了，之後程鋼以年紀大了精力不足為由從總經理的位置上退下來。
程鋼：“還是做一些生物醫藥行業的天使投資，看能不能發掘一些有價值的企業。”
“另外就是好好養老，按活到八十歲算，我也還有二十多年呢。”
程鋼這些年背靠科創生物，在資本市場上獲利頗豐。
他名下的投資公司，除了第一筆業務投資兩家mRNA疫苗企業以失敗告終外，後來的投資業務有賺有賠。
經過這幾年，程鋼的投資公司在業內也算得上小有名氣。
等程鋼從科創生物總經理的位置上退下去後，親自參與到投資公司的運營裡，以他科創生物聯合創始人的身份，在生物醫藥領域的創業公司裡還是很有吸引力的。
鄭理：“說不定你就發掘了下一家科創生物。”
“挺好的，好好養老活到一百歲不成問題。”
程鋼苦笑：“哪有那麼容易，科創生物這樣的企業是奇蹟。”
“發掘出兩家奇蹟，這機率比中彩票還低。”
“我不指望能再發掘科創生物這種級別的企業，只要能投出一家在科創板上市的企業，我就滿足了。”
“人生不能總是指望不斷重複自己的巔峰，適當降低預期是有必要的。”