由於深藍儲存還有俄國百分之五十的股份。

在世界輿論場上，俄國媒體的戰鬥力可要比阿美利肯強得多。

華國基本上是基於事實層面的官方發言。

而俄國的媒體又是拍科普宣傳片，把生物儲存的技術原理，阿美利肯技術和他們的技術有哪裡是一樣的。

又是把這件事和其他事聯絡起來，說明阿美利肯的雙重標準。

華國專門吃愛國流量這碗飯的博主這段時間更是吃的盆滿缽滿。

他們把“吃五十萬”的博主打的找不著北。

阿美利肯方面不幹了，表示明明大家都是買的技術，你們兩個怎麼好意思仗著自己先買了就說這技術是自己的？

歐羅巴聯盟也在旁邊幫腔：是啊是啊，你們兩個這樣搞，之後我買了豈不是用不了？

華國和俄國反擊稱：誰讓我們先買，我們註冊了專利。我們這樣做是在你們定的規則體系內，符合國際專利的定義。

阿美利肯表示：魔法相關屬於全新的事物，不能按照以前的規矩來。如果這樣算，那以後我們率先購買了生物計算機技術，那你們也別想玩了。

其實華國和俄國也不指望能從阿美利肯手裡撈點什麼好處，本來也就想著在輿論層面予以反擊。

官方交涉的語言要隱晦的多，上面只是把大致意思進行了闡述。

華國和俄國覺得對方的說法也有道理，於是目前擁有magi 的幾個國家一起坐下來，協商了智慧財產權補充辦法。

當然這個辦法暫時是對外保密的。

這件事在媒體上吵了接近一個月，然後莫名其妙的銷聲匿跡了。

世界永遠不缺乏熱點，永遠有新的熱點產生。

歐羅巴聯盟表示太可惜了，你們居然不幹起來。

他們本來就想扇風點火，本來想看這兩方幹起來，最好華國一步不退。

這樣的話生物存儲技術的價值將大打折扣，說不定花點小錢就能從阿美利肯手裡買下來。

之前他們硬要參加雙邊交涉，為的就是把水攪渾，看能不能渾水摸魚。

結果雙方都保持了基本的理智，這讓歐羅巴聯盟很失望。

時間轉眼間就來到了2024年年底，腦機連線VR出貨量已經突破了三千萬大關。

科創未來第一年的銷售額突破了三千億，這個資料讓事前最樂觀的人都沒想到。

科創生物的市值已經突破了一萬億米元大關，早就超過茅臺成為華國市值第一的上市公司。

“如何評價科創生物市值突破萬億米元大關？科創生物萬億米元的估值會不會太高了？英特爾的估值也才三千億米元左右。”

“謝邀，英特爾估值三千億是因為他要和AMD競爭，每年要在研發上海量投入。

但是科創生物在他的領域沒有競爭者，腦機連線領域根本沒有能和他競爭的對手。

在鋰電池領域，霓虹的松下公開宣稱要在鋰電池領域打敗科創生物。

各種電池研發新聞傳來，但是你看到有能落地產品沒？所謂八倍現在電池容量的超級電池還停留在實驗室裡呢。

哪怕是內啡肽領域，依然在用鄭理五年前研發的工業化製備方法。

一直以來國外廠商都想最佳化或者找到替代的合成路線，繞開科創生物的專利。但是他們繞來繞去都發現繞不開其中的關鍵步驟。

想最佳化也做不到，好像現在的製備路線就已經是最優路線了。

據我在科創生物內部的同學說，之前科創生物內部有個研發團隊，專門做內啡肽製備方式的最佳化，五年了沒有成果。

整個團隊被拆開分到其他研究團隊。哪怕是科創生物自己都無法再對內啡肽的製作工藝進行最佳化。

不得不說鄭理真的太牛了，跟開了天眼一樣。

投科創生物，科創生物基本上是壟斷地位。如果英特爾也能壟斷，他也不會是現在這個價格。

更別說以鄭理的年紀，未來三十年都不用擔心科創生物會沒有創新的源動力。

而且還有一點，華國真正有硬科技的企業太少了。

華國企業稍微有點硬科技，都能享受很高的溢價。”

“投資科創生物和投資英特爾的投資邏輯是截然不同的。

英特爾技術向上的空間已經很窄了，同時還要面臨同行業的競爭。

當工藝進入14nm後，摩爾定律逐漸失效。不可能再像之前那樣每年技術進步。

而且不知道現在的人有沒有印象，之前英特爾只是做晶片設計，晶片加工是交給類似臺積電的代工廠。

但是從2021年開始，英特爾重啟了晶片代工業務，這個領域的投入需要的資金是海量的。

以前靠著技術快速迭代，只吃產業鏈的高階蛋糕，現在技術無法快速迭代了，辛苦錢也開始掙了。

掙W嘛，不丟人，但是當你參與到晶片加工的競爭中，就不能享受高溢價了。

因為晶片代工領域是高投入高回報，回報要不斷投入裝置更新技術研發中。

因此英特爾享受的估值，類似我們國家的TCL和京東方，都屬於有技術每年利潤不少，但是市值就是上不去。

科創生物應該對標誰？蘋果。

科創生物是華國最前沿技術的代名詞，腦機連線VR進入千家萬戶。

現在毫無疑問是元宇宙爆發的前夜，科創生物是最有希望在元宇宙時代佔據一席之地的企業，甚至是龍頭。

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他享受萬億米元的估值毫不過分。

話說回來科創生物在腦機連線VR領域，我本來以為他們也會採取專利授權的方式。

把專利授權給Pico、FB、HTC這些公司，結果沒想到科創生物選擇了自己做。

選擇和鵝廠、大米合作，打造腦機連線VR。

如果透過專利授權，那就是走的微軟的路子，現在自己做就屬於走蘋果的路子。

同時腦機連線技術完全在科創生物手裡，就像當年觸控式螢幕技術在蘋果手裡，不開放給其他手機廠商一樣。

科創生物其實是實質上的壟斷。

另外科創生物選的合作方也非常絕，大米能提供成熟的供應鏈管理經驗，鵝廠能帶來你用不完的流量。

同時鵝廠真的太清楚使用者心理，使用者想要什麼。

Futureverse的定位就很精確，遠程教育、遠端培訓這些先放一放，第一款產品就是娛樂工具。

當然如果不考慮海外市場，花為是更好的合作物件。只是如果要考慮海外市場，找花為的風險太大。

從腦機連線VR的事情上能看出鄭理不僅是研發天才，在商業運作上也有足夠的判斷力。

科創生物享受這個估值再正常不過。他們唯一的風險來自於政策風險。

萬一歐美國家把科創生物的產品禁了。不過影響也不大，無非是從走蘋果路線變成走微軟路線。”

隨著腦機連線VR的大超預期，任宇作為該項目的牽頭人和後續的負責人，靠著這項業績他手裡的權力再次擴大了。

他之前已經是首席運營官，再往上只有小馬哥的位置，但是小馬哥顯然不會這麼早退休。

低調是為了活的更久。

鵝廠按照LOL賽事照搬的《英雄末日》賽事，在年底舉辦了全球總決賽。

賽程和賽制和LOL賽事幾乎一致。

鵝廠在電競領域已經積攢了非常豐富的經驗，或者說在如何吃到足夠多的流量，鵝廠真的爐火純青。

同樣是moba類遊戲，DOTA2自帶玩家基礎，遊戲可玩性上和LOL誰高全看個人興趣愛好，但是絕對沒有明顯差距。

但是DOTA2的比賽越辦聲量越小，DOTA2每年最重要的總決賽，熱度可能不如LPL的春季賽決賽。

這不是因為遊戲本身品質的區別，而在於賽事運營方的差距。

同樣《英雄末日》作為鵝廠精心打造，借鑑了很多大逃殺類遊戲玩法和戰鬥模式，打造出來的集大成之作。

成為今年最火現象級遊戲，買不起futureverse，我總買得起兩千多的pico。

哪怕不想買VR，我也能在手機上看比賽直播和錄影，視覺效果和代入感沒有VR的第一視角來得好，但是也足夠精彩。

由於遊戲的火爆，導致全球VR市場份額激增，有當年第一代iphone面世後智能手機增長的趨勢。

Pico被Futureverse吃掉的市場份額，又被增量彌補回來了。

有鵝廠牽頭，在世界各國舉辦的本地聯賽都很順利。

相同模式進行複製難度要低不少。

來自全球不同賽區的十六只隊伍進入最後的總決賽環節。

十六只隊伍分成四組，每組決出前兩名進入八強賽。

八強賽再分成兩組，進入前二的四隻隊伍進入最後的決賽環節。

最後按照積分決出冠亞季軍。

第一屆《英雄末日》世界總決賽在鵬城舉辦，鵝廠方面為了成功舉辦這屆總決賽，可謂是不遺餘力。

下的本錢比S7鳥巢下的還要多。

鵝廠心裡已經做好了盤算，這屆好好搞，這可是全年最重要的工作。

資料好看，明年華國《英雄末日》聯賽席位才好獅子大開口。

LPL被運營了十年，一個LPL席位在五千萬左右。

英雄末日運營一年後，鵝廠就打算把席位往一個億去喊。