鋒銳收購藤.迅後，藤.迅未來將駛向何方，是所有人都關心的事，這也是藤.迅最重要的發展戰略！

這種關於藤.迅未來的發展計劃，李鋒也是坐下來，跟麻花.藤他們好好聊聊，

開會吧，其實就是布置任務，而且往往是人數越少，涉及的事情越重要。

而這場將決定藤.迅未來十年的發展計劃的會議，也全都是鋒銳和藤.迅最最核心的人物，

鋒銳就李鋒和路煒，藤.迅就麻花.藤和劉志平，一共4人，而這四人就已經能決定藤.迅未來的一切了，

當然，這四人中最關鍵的還是李鋒個人的意見，而對於藤.迅未來的發展戰略，

早在鋒銳收購藤.迅之前，李鋒也是給麻花.藤交待過，那就是藤.迅會變得更加開放，

李鋒對對藤.迅的定位就是‘連線一切’，連線人與人、連線人與資訊、連線人與物，連線虛擬與現實等等萬物互聯的聯結器！

不過在李鋒拍板前，李鋒也是看了看麻花.藤的方案，所有人也是一塊研究這個方案，

對於這個方案，麻花.藤也是感觸很多，再經歷了三口大戰、鋒銳收購後，麻花.藤自身的態度也是發生了極大的改變，

麻花.藤也是說道：“過去，我總在思考什麼的對的，什麼專案能賺錢。

但是現在，我更多地是想一想什麼是能被認同的，跟與合作伙伴一塊共贏的！”

看完方案後，李鋒也是覺得麻花.藤變化很多，不過這種改變還不是很徹底，

還有弄不清楚，什麼是藤.迅最核心的業務，而什麼又是藤.迅不擅長的業務，可以交給合作伙伴的業務。

對此，李鋒也是問道麻花.藤他們三人，“再說藤.迅未來具體戰略前，

我也是想問問大家覺得什麼才是藤.迅最核心的能力，大家也是用心想想，然後在紙上寫下自己認為的能力。”

李鋒說完後，麻花.藤、路煒、劉志平三人也是思考了很久後，才寫下了藤.迅的最核心的能力：

路煒，寫的是“內容”、“流量”；

劉志平，則是“資本”、“產品”；

而麻花.藤，則是“資本”、“流量”；

最後李鋒也是拿起三人的答案後，說道：“寫的最多就是‘資本’和‘流量’，

在資本上，藤.迅是所有網際網路企業中盈利能力最強的網際網路公司，也是最懂網際網路的企業，

而未來的藤.迅根本不可能涉足所有的網際網路產品，特別是內容領域，這是一個講究創意的領域，

也只有透過資本方式的參與或結盟的關係，才是唯一可行的路徑，

這不僅可以實現我們藤.迅開發的目的，同時也可以讓我們藤.迅龐大的流量資源獲得一次資本意義上的釋放；

也就是如何流量變現，而至於，在流量上，藤.迅自身有五六億多月活躍使用者的QQ，

以後還會有兩億多月活躍使用者的微信，這兩者加起來的幾乎可以覆蓋到整個網際網路世界！

我覺得這兩個就是藤.迅最核心的能力，我們未來也是針對這兩點來努力的！”

李鋒說完後，眾人也是思考了很久，而李鋒也沒有打擾眾人，他只是一個人慢慢的喝著茶，也沒忘給其他人倒上三杯。

藤.迅眾人都知道李鋒愛喝茶後，也是特意給李鋒準備了一套上好的茶具，李鋒很少喜歡，沒事也是一邊喝茶一邊聊天談工作。

眾人過了一會兒，這是明白了李鋒的意思，“資本”和“流量”這兩點的確是藤.迅最大的優勢，

雖然藤.迅被鋒銳的收購了，這並不是因為藤.迅不能賺錢，反而這還是他最大的盈利優勢，

流量更是不用多說了，QQ和微信這兩大超級社交領域的產品，就代表了一切。

更何況，李鋒所提出的這兩點，也不是隨隨便便說的，這是未來藤.迅已經用事實證明了的。

在未來，投資已經成為藤.迅業務板塊中最重要的一部分，光2020年藤.迅投資公司的利潤為694.7億元。

而且藤.迅已經投資了1000多家公司，其中100多家已上市，超過200家成為市值或估值超10億美元的獨角獸。

藤.迅投資橫跨海內外，行業涉及文化娛樂、遊戲、教育電商、人工智慧等多維度。

其中，藤.迅對外投資事件達到168起，投資數量超過紅杉資本中國、位列第一。

藤.迅已經成為了國內最大的創投機構，甚至可以說是全世界最大的投資機構。

藤.迅投資成功的因素有很多，如強大的社交流量、雄厚的資本支撐、優秀的管理團隊等，

當然，其成功的關鍵原因在於領先的投資理念與卓越的投資方法。

而這時李鋒也是把未來世界的藤.迅投資理念和投資原則，詳詳細細說了一番：

“我們藤.迅未來就是立足於這兩點，做好投資，變得更加開放和分享，我這裡還是幾點投資理念說一下：

第一是核心的生態戰略“不變”，有所為有所不為，投資方向有“變”，就是加強產業網際網路投資佈局。

一切從戰略價值出發，站在行業和我們藤.迅控股戰略發展方向的角度選擇標的。

相對於普通投資機構，我們藤.迅投資會有一些更高層面的戰略思考，思考行業會發生怎麼樣的演進，

思考怎麼樣去幫助公司在行業演進中獲得它的disproportional share（不對稱的紅利），它怎麼能夠在行業裡贏。

有些業務不能產生短期利潤和估值上升，但給我們藤.迅的業務能提供壁壘、間接地產生價值，投資這種公司都是出於戰略價值的考慮。

很多網際網路基礎服務公司是屬於類似的情況，不太賺錢，也很難有大的爆發機會。

但它對於我們藤.迅和整個中國網際網路基礎設施能力的提升，意義重大，這是我們要大大投資的。

第二就是我們要更看重長期價值，投資不分早晚期，只要是對未來有巨大價值，我們才會出手。

我們藤.迅的投資立足長遠，深挖產業網際網路的未來潛力，不斷展示著前瞻性的眼光。

做全階段的覆蓋，除了中晚期以外的投資，也投了大量偏早期的A輪、B輪公司。

第三就是多支援優秀創業者，少數股權為主，但在社交、內容等核心領域，不排除考慮控股與併購。

超過50%的投資都是少數股權的投資，股權在10%-30%，這個策略對藤.迅投資來說是非常重要的，

把足夠的決策權、話語權給到創業者，駕駛的方向盤始終交到創業者手上，

這會讓我們藤.迅生態能夠更有活力、投資能夠更有活力的重要前提和基礎。

我們投資從投資的手段上確實是少數股權為主，但也是多種投資方式綜合的形態。

第四是要有全球視野，持續進行海外佈局，著眼於全球。

第五才是考慮財務回報，我們做投資決策時，更關心企業自身發展能力。

做專案評估時會極其關注這個公司好不好、市場好不好、團隊怎樣、價格是否合理。”

李鋒這五大理念下去，直接把麻花.藤三人都震驚懵逼了，從來沒有人更這麼清醒的瞭解網際網路，瞭解藤.迅本身，

鋒銳能成功，的確是有原因，怪不得所有人都說鋒銳最大的功勞都是來者於李鋒，這點絕不作假，

只是李鋒的表演還沒有完畢，他接著繼續說道：“總得來說，就是掌握幾個投資原則，

一是大原則，我們只投看得懂的東西，那怕與我們業務無關企業，非常明確盈利，我們也不投；

相反，如果一家正在虧損的公司、但很有價值，即便面臨未知困難，我們也願意投資。

二是定位原則：利用自身特點尋找定位，建立比較優勢。無路是創業者和投資人，都需要找準自己的定位。

我們藤.迅投資會努力思考如何將定位的作用發揮到極致，並從定位上找到特殊切入點。

三是長期性原則：在大領域研究深挖，細分領域繼續延伸。

我們藤.迅以後的所有的投資，都是關注能夠影響長期價值的東西，而不是影響短期價值的東西。

我們藤.迅不想投資機構，需要在極短的時間就要看到回報，

我們其長期性不僅體現在資金本身比較長期，沒有一般基金三年、五年的限制；

更體現在關注被投企業長期的產品、商業模式上的成功，而不僅僅是短期的表現。

四是對前沿領域保持密切關注。

我藤.迅投資一直對前沿領域保持密切關注，也許這些領域十年以後、二十年以後才會產生價值，

但其會始終保持對前沿技術和模式的探索，這是藤.迅投資非常重要的一項工作。”

其實，這些東西都是未來藤.迅多年的經驗總結，只是現在就已經提前被李鋒總結出了，眾人不震驚嗎！

所以李鋒的表演結束後，眾人也是再次陷入了懵逼狀態，而且眾人好不容易反應過來，

李鋒又繼續說道：“還有，對於投資後我們的管理，戰略思路則是將‘不核心、不專業的專案透過投資交給其他更合適的團隊去做’，

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而這種思路也使得我們可以將自己的精力集中在自己核心的、專業的領域上，並不斷鞏固自己的優勢。

作為股東，在被投公司眼中，我們也是一個重要的意見建議者，也要作為投資人遵守遊戲規則，有多少股份投多少票，避免跟創業者產生分歧，有了分歧就溝通。

我們更多的投資作為一個戰略投資者，將‘在業務裡打造一個開放和公平的平臺’”

作為自己最重要的責任和使命，致力於讓每個人都可以透過自身能力取得最高價值。

這就是我們藤.迅的目標！”

像未來阿里系併購失敗的案例中，最大的問題是外行指導內行，基本上所有阿里重資收購的企業都是同樣的情況，

收購或者控制之後，阿里總部就必然要空降對業務一無所知的高管，公司原來的高管不是失去對發展方向的控制，就是整批整批被離職。

相比之下，藤.迅的投資戰略就溫和很多了，這也是為什麼藤.迅被受創業者喜愛的原因。

有所投，有所不投，開放的文化和生態，加之專業的投資能力和成熟的行業解決方案，

促使藤.迅投資在產業網際網路賽道內收穫了不少的夥伴，與產業網際網路邏輯不謀而合。

眾人也是用的好久才消化了李鋒這一套理論，李鋒的茶水都喝了兩壺了。

捋清楚一切後，麻花.藤也是對李鋒問道：“李總，你剛才這是理論，但具體的如何操作呢？能舉個幾個例子嗎，我們以後就知道怎麼做了。”

李鋒重新泡好了一壺茶水後，也是稍微想了想，就說道：“這些還不很簡單，

無非就是最核心的業務保留，強者更強，那些邊緣的業務直接打包出售，或借次投資入股，不但能消除一個敵人，還能增加一個朋友啊!

就比如，我們現在藤.迅微博，說實話，微博的競爭已經結束了，這種媒體內容領域，我們藤.迅微博的確不是新朗微博的對手，

更何況藤.迅微博比新朗微博整整遲了8個月，已經失去了先發優勢，後續優勢已經不可能扭轉乾坤了！

所以，我覺得還不如直接把藤.迅微博出售給新朗，我們藤.迅還能借次入股新朗微博，

新朗微博不但能獲得我們的藤.迅微博，也能獲得我們的流量支援，

而我們藤.迅也是借次入股新朗微博，成為一個股東，甚至是大股東，這樣我們藤.迅的影響力就進一步加強了！

這樣的，一舉兩得，不好辦！”

既然未來阿里能入股新朗微博，那現在藤.迅更有實力，何況藤.迅微博現在對新朗微博的確是個威脅！

李鋒說的的確不錯，麻花.藤從來都沒有這麼想過，他之前只是一味跟別人搶啊！幹啊！戰啊！

從來沒有想過還能和平共處，麻花.藤也是明白李鋒的意思了！

生態是什麼，就是把敵人變得少少的，把朋友的變得多多的，反正都是自家小弟，最後就成為了盟友、生態了！

而李鋒還沒說說完，他也是接著說道：“還要我們藤.迅的團購，什麼QQ團購網、還有我們合作的高朋網，

這種涉及線下生活服務的，也不是我們藤.迅的優勢，還不如出售給美團，然後我們當個股東也是挺好的，

更何況，我本身就是美團的股東，也是希望看見這次合作的，不過後續具體如何合作，還是你們幾個負責下，我就不出面了，避嫌！

然後就是我們的電商，拍拍網，也沒起來，我們沒有電商基因，我看還不如出售給京東呢，

還有我們的搜索引擎搜搜，市場份額也不說，也沒有發展起來，還不如出售佰度或者搜狗呢，

嗯，最好還是搜狗，畢竟佰度這大的體量，我們投資入股進來，也撈不著什麼，

這些具體怎麼談，最後還是看你們，我說的意思是，這些都是我們不擅長的業務，我們最核心的業務肯定越來越強，

首先要說打通我們微信和QQ之間的連線，可以一號一建登陸，還有進一步加強我們的業務壁壘，

就比如，把握好移動時代的流量入口，可以收購UC移動瀏覽器，還有高德地圖，這種基於位置的服務，我們肯定是要有的；

對了，還要把財付通與微信打通，把財付通單獨獨立出來，不能有外資存在，這是我們以後在移動金融領域的佈局，

還有，就是要加強我們在內容產業的佈局，比如，加大我們影片網站的支援力度，收購入股幾個影視公司，還有那個起點，都直接收購過來，

在內容產業上，我們要推出要打造‘IP’為中心的‘泛娛樂戰略’，等等！

總之，就是把我們不擅長的業務，交給其他合作做；然後我們要做最擅長的東西，進而構建起一個龐大的生態！”

這時李鋒說完後，麻花.藤他們就真的懵逼了！

這才真的是牛逼哥拉斯啊！

……

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