第六百八十七章 印度佬的潛力
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“高沙爾博士,晚上好啊!”

一路尾隨著高沙爾博士來到這棟教學樓的辦公區,卡特敲了敲門,吸引了辦公室裡,兩個正在說笑的人的注意。

克里斯托弗·巴特利特副教授是個白人,而高沙爾博士則是印度人。一黃一白嘻嘻哈哈的場面倒是沒有引起卡特的驚訝,只是,這兩人...

像!

太特麼像了!

如果忽略膚色上的差異,這兩個人都是一副小方臉..還是那種,面部看上去有些塌陷的方臉,頗有點地包天的感覺。

當然,這兩人的地包天並不嚴重。倒也談不上醜陋,只是這個外在形象,留給卡特的第一感覺多少有點令人失望...

能來到這個辦公室找人,說明卡特的內心已經很意動了!

學歷,兩個人都是博士畢業,而且均出自名校。高沙爾博士更不愧是這年代的美國卷王模板,在拿到了麻省理工的哲學博士學位後,轉頭又跑到了哈佛,攻讀工商企業管理的博士研究生...

僅看他和導師巴特利特的親近程度,順利畢業顯然也不是什麼難事...

人家都是雙學士學位,這貨倒好,雙博士學位...

能力,這部分沒法說。有能力的人,或者說能力得到了市場檢驗,被證實過切實有效的強人,人家不會樂意委身於一家小小的家辦,還是單一家辦。平臺太小!

只能說,相對而言,卡特認為這兩位身上的潛力很大!

理念部分,不再贅述,就說那位高沙爾...

印度人為何能在未來“佔領”矽谷?!

未來微軟的CEO納德拉,谷歌的的CEO克裡希納,Adobe,推特等,甚至不僅僅在矽谷。世界五百強企業裡,超過30%的企業CEO全是印度裔。

如此盛產CEO這種高階經理人,甚至比例都達到了駭人的地步,顯然已經不用開掛來形容了。碰巧,卡特還記得自己曾經看過的相關報道...

要說印度為何盛產CEO,就不得不提到印度的歷史背景。

1947年獨立後的印度,與中國頗為類似。都定下了工業強國的發展目標,要發展工業,自然少不了大力弘揚“學好數理化,走遍天下都不怕”的理念。

相當大一批理工類高校拔地而起,大量的印度工程師被培養了出來。但印度那地方嘛...

一直到未來2020年,都尚且有兩三億人處於無電力狀態。就這樣的環境,能消化這麼多工程師的結業嗎?!

於是乎,阿三們集體衝向美國。尤其是在九十年代,美國為了吸引外來人才推出“H1B”簽證後...

有資料統計,號稱印度般清華的印度理工,超過70%的畢業生都會選擇留學或者出國就業。而這幫人的目的地,自然也是美國...

有技術,懂技術的印度人多了,能在美國這些企業裡站穩腳跟的人就多。這些人一多,人才基數就大,就更容易有印度人出頭冒尖!

而在這一部分原因之外,印度人普遍還有一個特點,那就是這幫人特別擅長處理複雜關係!

要知道,中國56個民族在世界各國來看都已經很多種多樣了,而印度,足足上百個民族混雜。亂七八糟的語言超過二十種,宗教信仰普遍流行的也有六種以上...

再加上種姓制度,階級矛盾、階級劃分等等...

可以說,在印度這樣一個社會構成及其複雜的環境裡長大的人,從小就形成了一種在分歧和多樣化中尋找平衡,協調生存的本能。

而處理分歧,協調資源,並讓企業存活下去,甚至更進一步得到發展。這特麼不就是CEO應該幹的事嗎?!

在理念自己認同,能力...不能說有多好,但起碼矮子裡面拔大個,在今天看來已經很不錯的情況下,這個印度人,卡特也不打算放過...

“晚上好!你...我有印象,有什麼問題嗎?”

就在卡特胡思亂想時,高沙爾扭過了頭。

管理倫理學是一門小課,算是應用倫理學中的一個分支。並不是公共類大課,是以,課堂人數並不多,剛剛才下課沒多久的高沙爾,記得自己曾在課堂上見過這個找來辦公室的傢伙...

“問題當然有,不過我的問題可能有點多。看時間,馬上也到晚餐的時間了,不知道高沙爾老師還有巴特利特老師有沒有時間,不如我請二位吃個晚餐,我們邊吃邊聊?”

“晚餐...可以,我們晚上正好沒什麼事情。”

回過頭看了一眼巴特利特教授,在得到後者的點頭後,高沙爾笑著點頭答應道:

“不過請客就不必了,有學生問問題,我們作為老師,有義務解答。不需要來這一套的!”

“那就太感謝了!”

無所謂地笑了笑,卡特讓出門口的位置,示意二人先請...

...

...

“你剛剛說你的問題有點多,是哪方面還有不解?或者,你有什麼想法嗎?哦,對了,還沒問過你的名字呢,同學。”

徒步走在校園內,在去往餐廳的路上,高沙爾和善地笑著問道。

“卡特·布來克,叫我卡特就好。問題...也不能說是問題吧,高沙爾博士,我對你剛剛課堂上提出的‘水平組織’這個概念有些興趣和想法。課堂上您說,‘水平組織’是大型企業避免官僚化一個很好用的辦法,我想先請教一下這方面的問題。”

“還有就是,為何以職能為劃分依據的部門劃分,再細化出一層層的管理模式,容易出現官僚化問題。”

“官僚化的問題不能片面地去看待,正如我一直說,任何理念的本身,並沒有絕對的對錯之分,只有適不適合。官僚化之所以能出現,必然是有其優勢的,我和巴特利特教授只是認為,官僚化的管理體制不再適合如今的時代而已。”

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感受到卡特話語裡對“官僚化”的排斥,高沙爾先是解釋了一句,接著舉了個例子:

“要說大型企業裡官僚化的代表,我想應該逃不過IBM。我就拿IBM舉例,給你講一講官僚化管理體制的利弊吧...”

“在說IBM的管理體制官僚化之前,先說說一般正常的公司架構是什麼樣的...”

“一家初創公司,通常以職能為紐帶,構成一個直線型的架構...”

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