正是因為周燦有了當初的艱苦付出，所以才能收穫這樣一位近乎完美的女友。

“婚姻乃是大事，打電話跟你的長輩商量那怎麼行呢？再給我一點時間，到時候我請假帶上聘禮和聘書，前往你的老家提親。這種事情肯定不能讓你受任何委屈。”

周燦對這事的態度十分堅決。

主要是工作上的事情太多了，各種事情一波接著一波，他連喘息的機會都沒有。

拼事業就是這樣子。

趁著高速發展期，該拼就一定要拼。不然錯過了機會，再想拼搏都不一定有機會。

現在科室領導重用他，兩位副院長全力推動他進入質控處，大內科譚主任請他到學院當助教，他跟著骨創傷領域的大老攻讀研究生……

這些好事情，別人能撈到一件就算是燒了高香。

周燦集這麼多資源與機會於一身，沒道理不努力。

第二天一大清早，急診科所有成員都被婁主任召集到了會議室開個短會。

本來昨天晚上下班就準備開這個會的，因為婁主任臨時有事，要跟著祝院長去參加主管部門召開的一個座談會。所以推遲到了今天早上。

會議室內，上百位醫護人員黑壓壓的坐得滿滿當當。

還有幾個需要留在搶救室、ICU值守，沒能趕過來。

“召集大家開這個晨會，有幾件事情要宣佈。第一件事情，富查春醫生昨天當眾辱罵手術室副組長周燦，對此事必須提出嚴肅批評。科室對富查春醫生的處罰措施如下，停一個星期的手術許可權，若下次再犯，直接辭退處理。令富查春當眾向周燦賠禮道歉。”

開會說的第一件事情，居然是這事。

可不僅僅只是為了表示科室對此事的嚴厲態度，而且還有著幫周燦樹立權威的意思。

富查春拿著寫好的稿子，低著頭走上臺。

“本人富查春，身為急診科的高年資主治醫師，仗著自己的資歷老，當眾頂撞上級領導周燦副組長。這種帶著情緒工作要不得，仗著資歷老不服從年輕幹部管理的心態更是要不得……我願意當著全科室同事的面，向周燦副組長誠懇道歉。請周組長原諒我的錯誤行為，也請大家引以為鑑。”

臺下一片安靜。

眾人對周燦不由多了幾分敬畏。

特別是一些平日裡仗著自己是急診科老同志，沒把周燦放在眼裡的人，開始重新擺正自己的位置。

科室這次處罰富查春，也給他們敲響了警鐘。

“知錯能改，善莫大焉。富醫生能夠深刻認識到自己的錯誤，並且願意改正，這很不錯。每一位敢於承認錯誤的人都是勇士。咱們急診科在大家的共同努力下開始欣欣向榮，快速發展和壯大，我希望同事之間一定要團結、友善，因為我們是一家人。”

婁主任藉機宣傳科室團結的重要性。

這種宣傳多進行幾次，就能取得不錯的成效。

主要還是透過潛移默化的方式，讓大家心中存有團結、友愛的意識。

一直以來，急診科都是一個非常團結的科室。

“第二件事，通過觀察近半年來的患者回訪資料，咱們急診科的醫療質量存在嚴重下滑趨勢，形勢極為嚴峻。為此，經過科室領導的共同商議，決定對每一臺手術進行評分。如果多次評分不及格，將會給予停掉手術許可權、罰扣獎金、取消評優、辭退等處罰措施。評分一直保持優秀者，前三名分別給予5000、3000、1000元的額外獎勵。如有外科進修機會，可優先推薦。”

獎懲措施一經宣佈，急診科手術室的醫生一片譁然。

最高可獲得五千元的獎金，對很多人充滿誘惑。

“婁主任，請問我們內科有類似的獎懲機制嗎？”

“暫時先行在急診手術室試行，如果效果不錯的話，以後內科、ICU、搶救室都將推行相應的獎懲機制。另外我不妨再告訴大家一個好消息，因為咱們急診科變得強大，今年拿到了三個新的編制名額。在座的每一位，只要沒入編的都有機會獲得。到時候，名額將會擇優發放。”

這又是一個重磅訊息。

比那五千元，三千元的獎金還要更為誘人。

沒有哪個醫生和護士不想入編。

別看現在各大醫院都在推行同工同酬方案，但是有編制與沒有編制，差別非常大。

福利待遇、退休待遇、重要崗位晉升，有編制的員工明顯佔有很大優勢。

許多福利待遇，普通員工那是真的沒有。

不管你有多優秀，只要沒編制那就是沒有。

在編醫生或護士，只要不犯大錯，醫院是沒辦法開除的。因為檔桉直接在衛計局，普通員工的人事檔桉在醫院的人事科。

說得明白點，在編人員的工資是財政統一撥款。

普通醫護人員的工資由醫院自行發放。

你說兩者怎麼比？

婁主任直接曝料今年將有三個編制名額給到大家後，很多人就像是打了雞血一樣，臉都興奮得紅了。

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甭管男女，只要沒有編制的，眼中均是露出餓狼一樣的眼神。

“大家放心，只要咱們能夠繼續努力，萬眾一心，急診科越強大，能搶到的編制名額、副高職稱、正高職稱等資源都會不斷增加。大家的日子會越過越好。”

畫餅，描繪藍圖，這是每一位領導無師自通的看家本領。

不多畫幾張餅，調不動大家的工作熱情，科室內只會死氣沉沉，最終頹敗，沒落。

有朝氣的單位、科室，一定有著一位擅於調動員工積極性的好領導。

“下面宣佈急診科手術室評委名單，暫時一共選出了三位評委，由他們對每一臺手術進行打分。這三人皆是手術能力出眾，為人正直，能夠最大程度確保打分的公平公正。第一評委許琛醫生，第二評委周燦醫生，第三評委崔泯醫生。請所有醫護人員配合三位評委的評分工作。”

當這個評委，固然意味著擁有了新的權力，在科室和手術室的地位都有提升。但是也會佔用三人的休息時間。

崔醫生還是第一次擔任近乎領導的職位，整個人顯得很是激動和興奮。

或許他沒想到會選他當評委。

論資歷，他比富查春差了一大截。

這次能選他當評委，儘管只是第三評委，仍然讓他感到異常滿足。對他更是一種莫大的鼓舞。

反觀周燦與許醫生就顯得澹然多了。

“下面宣佈第三件事情，昨天晚上我跟著祝院長去局裡開會，上級對圖雅醫院近幾年的發展給予了肯定。不過也提出了新的要求，讓我們向國內一流醫院看齊，爭取把綜合排名再往上升一升。祝院長回來後給醫院定了一個目標，爭取三年內殺入國內前十。更是對每個臨床科室都提出了具體要求。”

“急診科除了搶救成功率要再提升5%，還要求SCI論文、國內核心醫學期刊論文的數量不能少於10篇/年。因為我們開設了內外科住院病床，疑難病例的攻克數量不能少於180例/年。”

給急診科定這麼高的要求，實在有點嚇人。

眾醫生一個個悶著頭不吭聲。

開玩笑，這些要求誰敢答應？

急診科目前唯一能戰的也就只有周燦和許醫生兩人，甚至就連婁主任、韓副主任這些人都是醫術、學術較為平庸的渣渣。

至少與頂級水平完全不搭邊。

“我知道，這些要求頗有難度，不過咱們只要肯努力，相信還是有希望完成的。大家一起加油，散會！”

婁主任看出士氣有些低沉，並沒有提強制要求。

……

一眨眼就是一個星期過去了。

那個1床的女患者經過二次手術後，左足第三趾恢復了部分感知功能。但是屈曲功能仍然未能恢復。

不得不說，這有點遺憾。

不過周燦卻對自己的手術能力有信心。

他總覺得給那位女患者吻合神經很成功，就算不能完全恢復神經功能，至少也能恢復大部分。

患者辦理出院手續時，明顯對他有些失望。

他勸慰患者可以等到傷口癒合得差不多以後，有意識的加強左足第三趾的鍛鍊。甚至可以每天抽出部分時間對第三趾人工按摩，協助它運動。

神經吻合後，不像血管、大小腸，接好了只要不發生壞死，很快就能驗證是否吻合成功。

因為神經細胞不可再生，癒合時間，恢復時間都很長。

另外，鍛鍊也是幫助它們慢慢恢復的關鍵。

經常可以看到醫院一些下肢癱瘓的病人，做完手術以後，醫生讓他們在家人的攙扶下站立、扶著牆壁行走，或者到康復中心做康復訓練。

這就是為了幫助身體逐漸恢復運動功能。

甚至有一些原本被醫生宣判，一輩子都不可能再站起來的患者，強忍著疼痛，咬牙一直堅持日復一日的艱苦訓練。最終創造醫學奇蹟，得以成功恢復。

比如某位武打明星，就是其中的典型例子。

周燦對這個女患者的神經吻合寄予厚望。如果她的第三趾神經功能恢復了，周燦以後就可以繼續接一些類似的神經吻合手術，不斷深入研究。

條件成熟後，他將試著幫助許醫生弄癱瘓的那位患者重新做手術。

有朝一日真能治好那位身份尊貴的患者，幫助許醫生脫去身上的枷鎖，這是對許醫生最好的報答。

這天，周燦下班後如往常一樣給當天的每一臺手術打分。

發現問題，及時標出來，然後在打分中給不合格的低分數。

比如一臺皮下膿腫清創手術，做手術的醫生是唐旺年，在清創過程中把患者的一根靜脈血管弄破了。因為血管較大，屬於一根比較重要的靜脈迴流血管。這種情況下，不適合粗暴的電凝止血處理。

而應該對其進行吻合修復。

唐旺年醫生出於省事，直接把這根血管給電凝止血。造成患者的下肢在做完手術後發生明顯水腫。

這是不負責任的表現。

周燦公正無私的將其標示出來，然後交給許醫生統一處理。

類似這種不負責任，或者逃避責任的做法還有很多。

手術室至少有三分之二的醫生屢教不改，即便被許醫生懲罰後仍然還是再犯。

特別是這個主治醫師唐旺年，本身有著研究生碩士學歷，在手術室算是學歷很高的少數人了。

許醫生、崔泯、富查春、周燦都是本科學歷。

只有後面招進來的年輕人，才是清一色的研究生碩士學歷。

急診科的手術醫生中，暫時還沒有博士生。

人都是很現實的，博士生壓根不願意進急診科。

也正是如此，唐旺年一直都很驕傲。

對於手術評分這件事，唐旺年還有部分醫生應該都很抵制。

沒人願意被管得死死的。

做手術更是很難面面俱到。如果不夠細心，責任心不強，很容易出現一些問題。

周燦對當天的所有手術全部完成評分後，發到許醫生的郵箱也就沒有再管了。

第二天一大早，查完房經過辦公室聽到許醫生在發脾氣罵唐旺年等人。

“唐旺年，最近一個星期，你天天都有手術出問題。昨天更是有著高達四臺手術存在問題，你到底能不能幹？還想不想幹？“

許醫生如果不是憤怒到了極點，一般不會說這種重話。

“誰還能保證做手術一定不出問題啊？一些小問題，無傷大雅，何必那麼較真呢！再說了，您做的手術也很難確保百分百不出問題吧？”

唐旺年澹澹的回應道。

首先申明，唐旺年不是別的科室淘汰出來的平庸醫生。

他目前四十歲出頭，高年資主治醫師職稱，正在努力衝擊副高職稱。而且今年成功評上副高的希望很大。

論手術能力，唐旺年算是中等偏上水平。

學術與科研也是中等偏上的樣子。

都算不上頂尖，也絕不是什麼墊底貨色。

他進急診科是婁主任招進來的。除了工作態度有點老爺作風，為人比較孤傲，別的方面都稱得上優秀。

對於急診科手術室來說，這樣的人才是很珍貴的。

所以，即便他一而再的在手術中出錯，許醫生也沒舍得停他的手術許可權。

本身富查春醫生被停掉一個星期的手術許可權，急診科的主治醫生只剩三個，人手很是緊張。再停掉一個，可就只有許醫生與崔醫生兩個主治工作了。