“每天早上，一睜開眼睛，就要為自己的一天做好打算，為自己制定一個工作計劃表，知道今天該做些什麼，還要做些什麼，還有什麼還沒有做。不能無厘頭的去做事情，要合理的安排好時間，讓每一分、每一秒都可以充分的發揮。也許有時候會覺得很累，但是回過頭想想，這樣的一天過的很充實，很幸福。不會一天都過完了，還在到處問別人，我今天怎麼什麼事情都沒有做？我今天到底做了什麼事情？這樣的日子太渾渾噩噩了，很枯燥，也很乏味，在我看來，讓自己過的充實一點，讓自己活的開心一點，比什麼都好。”陳菲說。
“什麼事情只有去做才知道後不後悔，結果不管怎樣都是自己做的。”邱衛強說。
“你只要對這一秒不失望，那麼下一秒就會有希望，美好的明天屬於你。”陳菲說。
“人生長河，哪個人是一帆風順？有幾個人又是平步青雲？青春之所以美好，是因為希望是你的錦繡，是你燦爛的前程，挺過了這一秒，迎接你的，也許是另一番天地，我們要有良好的意志，正確的意識具有能動作用，凡是行百里者，必須經過九十步，希望在前，我們能不斷向前，這一秒不要失望，我們下一秒就有希望。”邱衛強說。
“命運之輪在不斷地旋轉，如果它今天帶給我們的是悲哀，明天它將為我們帶來喜悅” 陳菲說。
“山重水複疑無路，柳暗花明又一村，我們誰也不知道今後會發生什麼？但是有一點可以肯定，希望是有的，上帝既然不吝嗇給你挑戰，也一定不吝嗇給你希望。”邱衛強說。
“生活就是希望與失望結合的彩練，當你沮喪時，還有什麼理由不勇往直前？一次次的失敗，就像黑夜裡的明燈，指引你到達成功的彼岸，笑對失望，因為有希望在等待。”陳菲說。
下午，張建因為有一筆貸款要發放，來到邵毅的辦公室，把貸戶情況作了彙報，徵求領導的意見。邵毅聽了點點頭，符合條件可以放，明天上午讓客戶部去調查，然後按程序上報審批。隨後閒聊起來，張建順便把一些工作情況又作了彙報，邵毅跟著作了指示。他對張建工作方法很是滿意，還是年紀大懂得規矩，知道如何開展工作，事事及時請示匯報，沒有一點越位的想法。不像有的主任那樣，不和他勤溝通，事事自作主張，雖說主任有著一定的自主權，可以靈活開展工作，但也不能把他這個行長邁過去。基層工作是複雜，事先來不及請示，這一點他知道，先斬後奏能夠理解，並不會怪罪他們，事後總可以彙報了吧。也可以從中知道相關資訊，要曉得他是一把手，掌握著全域性，是要承擔一定的責任，出了事情再來找他擦屁股，那樣未免有點差勁。
由這事想到了陳子豪，覺得他的工作方法不當，尤其是王素芳介紹貸款的事情。最終沒有給辦，讓他覺得在王素芳前沒有面子，到底是怎麼回事應該及時向他彙報，可他根本不理這個茬，卻讓副行長給他傳話。說句心裡話，有時候傳話有著很大的水分，傳著傳著會走樣，與事實有著極大的出入，真實情況他並不清楚，或許根本是兩回事。真是不會辦事，雖然說是他自己提拔的，可以說是一手人，但也不能這樣幹工作，應該把各方面關係要想清楚。作為領導的心腹，有什麼情況必須隨時彙報，以便掌握第一手資料，那樣工作才不至於被動。
官場上的事情他很明白，誰說話算數就是個官，這才能體驗出當官的水平，不然算個屁。可是現在的人都想爭權，稍微有點權利的人都不會放過。就拿副職來說，他們都想當家作主，藉機施展一下權利，這樣才能贏得下面小主任的信賴，才會在他們面前有威信。所以一些事情擅自作主，他這個行長連影都不知道，這樣下去還能得了。他這個行長還不被架空，顯得他太沒有本事了，看來手段還得狠一點，不然誰還會把他當回事。
“老張，你的工作方法我贊成，事事應該這樣，勤請示勤彙報，既反映了你的工作業績，也讓領導掌握了工作動向，以便做到心中有數。”邵毅說。
“您是行長，我們都是您的手下，幹什麼首先第一向您彙報，以免我們失去工作方向。”張建說。
因為領導掌握全域性，有理論水平，經驗豐富，站位高，視野開闊，對政策的理解也比較全面準確。所以勤請示，在領導的指導下可以避免片面性。遇到難事大事勤請示，可以得到領導幫助、排憂解難，領導還能協調有關職能部門協作，減輕自己的工作壓力，更好地完成任務。遵照領導的指示辦事，這是工作原則。在執行過程中如果發生什麼偏差，領導會負責任，也少挨批評或不挨批評。在執行中發生與領導部署和要求不一致的情況，更要及時溝通，不要自作主張、自作聰明。發生問題，往往不是能力水平問題，而是工作方法問題，應該讓領導掌握工作的進度或進展狀況，隨時聽從領導指導。每項工作任務完成之後，不算完，要及時向領導報告，工作有始有終。不要等領導追問，一旦追問，工作就很被動。
這時邵毅的手機響了起來，聽了後說：“我不管是誰答應的，必須符合國家政策，那樣誰也不成，怎麼這點事都不懂，否則，你這個主任甭想幹了。”邵毅說著放下電話，看得出表情很是不高興。
張建曉得是在跟某個主任通話，所以不敢言語。邵毅說：“不要怪我較真，都是為了工作出發，發點脾氣不能見怪，畢竟我是一把手，不掌握情況咋行，要知道上面還有婆婆，我也要對他們負責。”
“那是必須的，所以作為部下要及時溝通，隨時聽從領導指揮。”張建說。
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“我不是怪他們，雖然說些過頭的話，以為我不近人情，但是工作必須這樣，否則我無法向上面交待。”邵毅說。
“那是，這都是以工作為出發點，把話說明白不會怪您的。”張建說。
“現在有的人就是自以為是，仗著有點權利，胡作非為自以為是，一點不把組織放在眼裡。”邵毅說。
“這樣是有點差勁，哪能這樣幹工作。”張建說。
“原來辦公室副主任於德亮你知道不？”邵毅問。
“當然知道，這個人很有工作能力，由於我一直在基層工作，和他沒有聯絡，只知道已經調到省行工作，具體幹什麼工作那就不曉得了。”張建說。
“他現在已經是一個市行行長，級別比我還要高。”邵毅說。
“他才多大年紀，升得這麼快，可謂是年輕有為，前途不可限量。”張建說。
“於德亮不僅工作能力強，還有個特點，就是勤請示、常彙報，所以才得到領導的賞識，哪個領導不喜歡這樣的人。”邵毅說。
“當然喜歡。”張建順從地說。
“最初他是一位小行政助理，其實就是秘書，他的工作就是給行長處理日常事務，當時我是主任，年齡也比他大些，因此他在行長那裡遇到問題就喜歡和我商量。有一次，苦著臉到我的辦公室，坐下就一言不發。我問：怎麼了，受到領導挨批評了？他告訴我，行長老說他這個也做不對，那個也不問問就瞎弄，他都不知道咋辦好了，我說那就在做事情之前多請示行長，按照行長的指示做，就不會捱罵了。過幾天，小雪又耷拉這臉來了，告訴我比原來被罵的還慘。行長說你這也問我，那也問我，我還要助理幹嗎。我就問他是怎麼問的，他說比如要安排會議，就問行長，你看會議怎麼安排呀？我告訴他，這可不叫請示，請示是有技巧的。比如，讓我安排會議，我會先將會議的安排方案準備好，而且多準備幾種，然後問行長，您看，我根據您的意圖，準備了這些材料，會議準備了三套方案，它們分別的重點在於以下幾方面，您看我們採用哪套方案執行？他眨眨眼問，行長就說安排會議，準備那麼多套方案幹嘛。我笑著說，如果準備一套方案，你的方案沒透過，又沒有備用方案，是不是又要捱罵呀？而且，如果只有一套方案，哪裡是請示，分明是告訴行長，就這麼一套方案，你看著辦吧，行就是它，不行我也沒轍。你說如果你是行長你罵不罵人？嘴上不罵，心裡也想罵。他點點頭表示明白了，他聰明之處在於會活學活用、舉一反三。後來，他的工作處理的越來越好，很快，他工作能力強的訊息就傳遍全行，沒多久就被省行借調走了，時間不長便正式調到了省行，開始他新的人生，從此仕途一帆風順。”邵毅說。（未完待續）