做手機，牽扯到方方面面，遠沒有想象中的那麼簡單。

卓越的原件供應商，優質的合作伙伴，給力的渠道等等，都是必不可少的地方。

當年羅永浩老師，懷著一片赤誠來做手機，結果出現了各種問題，最終一年只賣了25萬部，簡直慘不忍睹。

後來羅永浩面對媒體更是多次直言，做手機實在是太難，各種難以控制的事情頻繁發生，每次對錘子這種新興企業而言，可能都是致命性的打擊。那段時間實在是太難，沒辦法，只能咬牙撐著，撐不住，也要死撐著

可以說，錘子手機讓羅永浩成了悲情英雄。

但王凡可不想要這樣的名頭，更重要的是，有了黑科技加成，他要的更不是小打小鬧的，而是徹底性地顛覆，甚至直接改變人類的生活

這才是王凡的夙願。

如今，只要完成對htc的控股，即便不能徹底私有化，但也可以藉助htc的渠道，資源，加上凡人科技的技術，實現凡人手機的迅速發展。

這樣，王凡不需要再在這些方面下太大的功夫，相反，可以將精力集中在其他地方，例如黑科技手機上

這才是王凡感興趣的地方，也是當下應該做的事

黃昏，十月底，秋意漸濃，一場冷雨，更是近乎完全結束了之前的悶熱。

王凡依舊站在窗前，穿著寬鬆的浴袍，拿著一聽逸品純生。喝的有滋有味。

而盛田雪奈則是在廚房忙碌著。做著日式料理。還煲著粥。

盛田雪乃雖然穿著圍裙，但憑藉惹火的身材，認真的表情，反而多了幾分特殊的韻味，誘惑力十足，更是讓王凡忍不住看的入神。

良久，王凡搖搖頭，轉身望向著窗外。平靜地喝著啤酒，開始考慮當下的事情。

htc30的股份自然不能白拿，必須拿出點有價值的東西給他們。

一旦控股htc，王凡便成了htc的絕對主人。htc的興衰成敗，都關係著他的切實利益

因此，即便是從這個角度而言，王凡都不能讓htc繼續走下坡路，就這樣玩完。

只是該給htc什麼樣的東西，才能讓htc起死回生，甚至實現顛覆性的進步

毫無疑問。必須從htc的缺點入手

htc從三五年前人人追捧，到現在的近乎無人問津。絕對不是沒有原因的。

首先htc的設計很是另類，尤其是後背的大弧度，很多人接受不了。

更重要的是手機正面的四下巴就是螢幕上下那兩條黑色的虛擬觸控鍵，加上手機機身上下的下巴，合稱四下巴。

這種設計，簡直是

當年魅族推出smartbar這一個虛擬按鍵設計，結果被光大使用者罵的不行，最終只能徹底放棄，用精巧的懸浮球取而代之。

但之後，華為，htc卻相繼採用smartbar的理念，還是雙smartbar

使用者追求大屏幕的目的，就是為了更好的視覺效果，而不是用這種螢幕裡的虛擬按鍵來極大地縮減有限的顯示面積。

此外，htc的核心競爭力不足，也是手機滯銷的原因。

像蘋果，有全球獨一無二的ios系統，絲滑的操作體驗，優質的應用，成了蘋果最為核心的競爭力。

而三星，儘管採用安卓系統，但有全球頂尖的硬體支撐像是晶片快閃記憶體之類，都是全球頂尖，還有也是雙曲面屏，都是不可置疑的核心競爭力。

而htc吶又有什麼核心競爭力

王凡想了很久，最終忍不住搖頭。

因此，htc的外觀需要改，ui介面也需要提升，更要的是核心競爭力更是需要彌補。

單單一個智慧語言，能夠讓htc更進一步，但遠遠不夠，即便加上一枚強悍無比的晶片，也頂多是勉強，還達不到王凡要的效果。

至於螢幕摺疊技術，由於技術難度較高，當下產能有限，即便從友達和天馬收購的兩個螢幕廠商，展開火力，全力生產，依舊不算多，還要留給凡人手機

此外，這種核心的技術，王凡準備留著自用，不打算給htc畢竟凡人手機才是根本。

就像玄武的周銘，為做手機大手筆的入股酷派，但做的永遠是自己的手機，只是藉助酷派的資源罷了。

即便近乎收購了酷派的大神系列，不過是為了和小米打價格戰。

結果把大神品牌幾乎作死，從不錯的千元機品牌，直接成為百元機品牌。

而最終的目的，永遠是提升玄武的自有品牌

收購的目的可能很多，但本末要分清楚。

王凡做手機也是這樣，凡人手機才是根本，htc只是極大的助力罷了只是當下凡人手機的墊腳石而已

不過，htc的潛力還是很大的，品牌價值也是不凡，王凡不會白白浪費掉，最起碼要藉此大賺一筆才行。

既然摺疊螢幕技術不能給htc，但又要給htc核心的競爭力，王凡思忖再三，最終決定從電池入手

電池技術制約著移動電子設備科技進步

這句話說得一點不錯。

現階段有很多效能強悍無比的硬體裝置已經生產，或者可以實現，但因為電池技術不支撐，最終只能淪為空想。

尤其是移動電子設備，例如手機平板。

對於手機而言，即便是3000mah的電池，都不夠用，而續航問題更是成了使用者抱怨的物件。

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出門在外，手機玩著玩著就沒電了，這是多麼悲催。

如果是重要的商務事宜，手機沒電了，後果更是嚴重。

於是，人們為了解決這一問題，發明了充電寶，提出了快速充電技術

但這都是皮毛，最本質的電池技術遠遠沒有解決

試想，如果研發出可以用三天的電池，而且成本又很低，很容易量產推廣，那還需要充電寶

當然，一次性充電，可以用一星期半月的技術，現在也有，只是成本太高，根本無法推廣

王凡打定主意，開始進一步地思考。

只要他定義出對新型電池的預想，或者要求，科技衍生系統都能給他化為現實，提出完美的解決方案

未完待續。

：　　昨晚公司聚餐，喝了不少，回來很晚，直接睡了。明天開始，儘量穩定更新。