ps：兄弟們，第三更，不過……咳咳，請大家2個小時後再重新整理，抱歉了。
有了當地政府的全面配合，再加上合作方誠意滿滿，整個專案的進度自然飛快，合作協議簽署了才半個月，工廠已經開始動工建設，作為整個潤華實業最懂得生產管理的人，主管生產和品質的副經理帕斯卡爾·舒爾茨毫無疑問的要在這裡蹲點。
在陳耕要走之前，帕斯卡爾·舒爾茨特意找到陳耕，和他進行了一場深入的談話其實主要就是訴苦。
“波ss，您必須要招人了，您看看我，來到公司這才半年多，整個人都瘦了20多斤，再怎麼幹下去說不定我會猝死的。”
說起自己這半年多來的工作，帕斯卡爾·舒爾茨簡直是一把鼻涕一把淚，雖然他對自己現在的這份工作很滿意，公司蒸蒸日上，發展勢頭良好，因為自己對公司的傑出貢獻，公司也給自己配了員工股，總之一切讓人很滿意，惟獨一點：自己的工作太累了！或者說，潤華實業在人才方面的缺口太大了！
作為潤華實業主管產品質量的副經理，帕斯卡爾·舒爾茨實際上是身兼多職：生產顧問、品質管理、公司發展顧問、公司的科學管理顧問、工程監理……這些在不在他工作範圍之內的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經快要累死了。
不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現在的這種狀態相當的不正常，一家成熟的企業應該是用制度來管理公司，而潤華實業現在別說用制度來管理公司了，連用科學的方式來用人這一點都做不到，但說起來這件事也不能只怪潤華實業和陳耕，現在的潤華實業發展的太快了，簡直就是一日千里，短短的一年多的時間裡從一家年營業額還不足三萬元的勞動服務公司發展到現在，各方面不完善那是理所當然的。
但陳耕也不能任由這種情況發展下去，他最近一直在思考這個問題，國內現在根本就沒有成熟的、先進的企業管理方法和理念，就算從大學裡招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實業現在的發展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方面的專家，倒是不如先聽聽他怎麼說。
有了當地政府的全面配合，再加上合作方誠意滿滿，整個專案的進度自然飛快，合作協議簽署了才半個月，工廠已經開始動工建設，作為整個潤華實業最懂得生產管理的人，主管生產和品質的副經理帕斯卡爾·舒爾茨毫無疑問的要在這裡蹲點。
在陳耕要走之前，帕斯卡爾·舒爾茨特意找到陳耕，和他進行了一場深入的談話其實主要就是訴苦。
“波ss，您必須要招人了，您看看我，來到公司這才半年多，整個人都瘦了20多斤，再怎麼幹下去說不定我會猝死的。”
說起自己這半年多來的工作，帕斯卡爾·舒爾茨簡直是一把鼻涕一把淚，雖然他對自己現在的這份工作很滿意，公司蒸蒸日上，發展勢頭良好，因為自己對公司的傑出貢獻，公司也給自己配了員工股，總之一切讓人很滿意，惟獨一點：自己的工作太累了！或者說，潤華實業在人才方面的缺口太大了！
作為潤華實業主管產品質量的副經理，帕斯卡爾·舒爾茨實際上是身兼多職：生產顧問、品質管理、公司發展顧問、公司的科學管理顧問、工程監理……這些在不在他工作範圍之內的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經快要累死了。
不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現在的這種狀態相當的不正常，一家成熟的企業應該是用制度來管理公司，而潤華實業現在別說用制度來管理公司了，連用科學的方式來用人這一點都做不到，但說起來這件事也不能只怪潤華實業和陳耕，現在的潤華實業發展的太快了，簡直就是一日千里，短短的一年多的時間裡從一家年營業額還不足三萬元的勞動服務公司發展到現在，各方面不完善那是理所當然的。
但陳耕也不能任由這種情況發展下去，他最近一直在思考這個問題，國內現在根本就沒有成熟的、先進的企業管理方法和理念，就算從大學裡招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實業現在的發展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方面的專家，倒是不如先聽聽他怎麼說。
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在陳耕要走之前，帕斯卡爾·舒爾茨特意找到陳耕，和他進行了一場深入的談話其實主要就是訴苦。
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作為潤華實業主管產品質量的副經理，帕斯卡爾·舒爾茨實際上是身兼多職：生產顧問、品質管理、公司發展顧問、公司的科學管理顧問、工程監理……這些在不在他工作範圍之內的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經快要累死了。
不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現在的這種狀態相當的不正常，一家成熟的企業應該是用制度來管理公司，而潤華實業現在別說用制度來管理公司了，連用科學的方式來用人這一點都做不到，但說起來這件事也不能只怪潤華實業和陳耕，現在的潤華實業發展的太快了，簡直就是一日千里，短短的一年多的時間裡從一家年營業額還不足三萬元的勞動服務公司發展到現在，各方面不完善那是理所當然的。
但陳耕也不能任由這種情況發展下去，他最近一直在思考這個問題，國內現在根本就沒有成熟的、先進的企業管理方法和理念，就算從大學裡招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實業現在的發展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方面的專家，倒是不如先聽聽他怎麼說。
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作為潤華實業主管產品質量的副經理，帕斯卡爾·舒爾茨實際上是身兼多職：生產顧問、品質管理、公司發展顧問、公司的科學管理顧問、工程監理……這些在不在他工作範圍之內的事兒都是他的工作，帕斯卡爾·舒爾茨感覺自己已經快要累死了。
不用帕斯卡爾·舒爾茨說，陳耕也知道現在的這種狀態相當的不正常，一家成熟的企業應該是用制度來管理公司，而潤華實業現在別說用制度來管理公司了，連用科學的方式來用人這一點都做不到，但說起來這件事也不能只怪潤華實業和陳耕，現在的潤華實業發展的太快了，簡直就是一日千里，短短的一年多的時間裡從一家年營業額還不足三萬元的勞動服務公司發展到現在，各方面不完善那是理所當然的。
但陳耕也不能任由這種情況發展下去，他最近一直在思考這個問題，國內現在根本就沒有成熟的、先進的企業管理方法和理念，就算從大學裡招人、從各大國企挖人，也無法跟上潤華實業現在的發展步伐，帕斯卡爾·舒爾茨是這方面的專家，倒是不如先聽聽他怎麼說。(未完待續。)