“企業追求利潤理所當然，沒有盈利，企業連活都活不下去，更別提發展壯大，員工沒有合理的待遇，總不可能喝著西北風來幹活，不是每個人都能神奇地用愛發電。”
“聽了大家的彙報，營收資料都很喜人，大家表現也很專業，分析和規劃都很清晰。放在其他的公司，做老闆的恐怕做夢都要笑醒了。不過，我覺得還缺少一樣關鍵的東西。”
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在座的所有人都坐直了身體，將目光聚集在陳文浩的身上，有疑惑，有好奇，也有信任……
“我以前說過，我們公司的使命是：要用科技改變生活，創造更好的未來。但是成立以來，公司一直處於高速生長期，增長過快是好事，但也掩蓋了許多問題，我覺得現在已經到了必須要重視這個問題的時候了。”
“如今我們擁有這麼多資源，這也是我們巨大的使命，應該要開始在全公司強調使命感這個概念。大家作為管理層，對此有什麼想法，可以暢所欲言。”
現場沉默了一會，羅亮接過了話頭，“我是這樣理解，使命感其實就是企業的社會責任感，企業做大之後，應該履行相應的社會責任大家都能認同，像公司之前投入巨資成立慈善公益基金，我個人就非常認同，既能幫助到有需要的人，又能提升公司的品牌，”他抬頭看了眼陳文浩，沒發現什麼異常表情，才接著往下說，“不過，我們自己內部說話，我就說得直接點，其實吧，企業做慈善公益這種事情恰到好處就可以了，特別是民營企業，最怕過猶不及，容易樹大招風。”
“說得非常好！是真心話！”陳文浩率先鼓掌，“羅總的想法很有代表性，有沒有人也是同樣想法的？”
在陳文浩的目光掃視下，好幾個人默默地點了頭，以示肯定。
公司宣佈投入100億元用於慈善公益，內部不是沒有不同想法，之前是因為陳文浩在組織的絕對核心地位，這些異議一直引而不發，但並不表示就此消失。
陳文浩再次開口，“這樣的想法放在一般的公司沒有問題，但我們的公司情況比較特殊。無論是人工智慧領域的優勢，還是在航空航天方面的領先，你們覺得這種情況放在一家私營公司身上，會不會有些超出想象？”
眾人一瞬間表情各異，在座的都是局內人，突然被一言點醒，關鍵是說這話的人還是局內的靈魂人物。
“老大，前幾天軍方的特派員跑來，是不是說了點什麼？”方雨欣一著急，連私底下對陳文浩的稱呼都喊出來了。
“別想太多，軍方對我們還是很支援的。接下來，軍方會加強園區的安防力量，這也證明了公司重要性的提升。”陳文浩擺擺手，“主要還是未雨綢繆吧，我們選擇了一條別人沒走過的路，就應該做出一點別人沒做到的事情。有句話雖然已經被用爛了，但道理沒錯：能力越大，責任越大。”
嚴國平提出疑問，“如果只是為了刷官方好感的話，其實向軍方低價轉讓技術就已經做得夠好了。慈善公益當然可以做，但是公司的重心還是要放在業務上來，像我們的飛船，堪稱跨時代的產品，可是受限於產能，一直沒能鋪開攤子，間接地削弱了影響力。如果供應充足，想象一下國內航線全部採用我們的飛船，就能大幅降低飛行成本，乘客能用更低的價格享受更好的飛行體驗，這是多贏的局面。這次陳董提出要新建一批智慧車間，一定要多照顧下飛船的生產，我們這邊已經迫不及待了。”
羅亮不幹了，“老嚴你這不厚道啊，我們事業部一樣望眼欲穿，需要擴充產能，虛擬投影設備的訂單不知道壓了多少，大部分產能都支援給公益專案了。”
“好了，話題先不扯遠”，這時候能拉回話頭的也只有陳文浩了，“我就知道，這新增的智慧車間還沒出來呢，就被你們惦記上了。放心吧，產能都會有的。”
“不過即將新增的產能，也是我想開今天這場會議的原因之一。”無視了眾人不解的眼神，陳文浩繼續說道，“去年公司的營收總額已經超過了3000億元，等到產能增加後，年營收可能會翻上幾倍。我們正站在一個節點上，見證公司從新興勢力向龐然大物轉變，明確公司的使命感才能讓這種轉變走在正確的軌道上。這就是為什麼我說，現在就是要重視這個問題的時刻了！”
“總結下大家所說的觀點，對公司的公益行為都有點疑慮和擔心，還是怕太招搖，槍打出頭鳥。”見幾名高管都在點頭，陳文浩笑了，“其實我覺得大家是多慮了，相比我們公司能夠自己造飛機、發射火箭、載人去太空，能生產軍用價值極高的特種金屬，還被美利堅政府拉進禁售黑名單裡，多花點錢做公益怕什麼？”
“我要糾正大家一個觀點，我說的企業使命感包含了公益事業，但兩者並不能劃等號。我想問個問題：你來到這個公司到底想做什麼？不錯的薪水待遇？證明自己的平臺？我希望是所有人來到公司後，都能夠改變自己、幫助別人、改變世界。”
“大家關注營收，追求利潤沒有錯。實際上，商業本身就是最大的公益，創造就業、創造稅收，沒有商業的稅收，就沒有經濟的發展。我們創造了不少的就業，我們為經濟的進步做了貢獻，我們的產品甚至拉動了許多行業的進步，改變了很多人的生活方式。這就是我們正在履行的使命。同樣，公司去做公益事業，尤其是關注兒童教育，同樣也是想改變更多兒童的未來，也是使命感的一部分。”
陳文浩特意停頓了一會，以便讓眾人能夠消化他的一長段話內容。
企業戰略這種事情，不像市場分析或是業務討論，不能搞少數服從多數，更多的是體現領導者的意志和野心。
陳文浩已經瞭解了高管層的幾種典型想法和顧慮，可以參考，可以理解，但不能被左右。他能說的已經都說了，總不可能把外星人工智慧的底牌亮出來吧。所以，他不準備再耗費時間去討論這個問題了，還是他獨斷專行的時候了。
“從即日起，企業內部要開始加強對員工使命感的培養，我這裡提煉八個字：創造美好，改變世界！蘇總挑頭，雨欣配合，儘快完成配套的的制度，然後開始內部學習和宣傳。從我開始，所有員工都要參與學習，要建立起這個意識。不能認同的人只能請他離開。”
蘇京冬和方雨欣紛紛表決心，一定儘快完成任務。
陳文浩總結發言，“不要覺得我在搞形式主義，我真的希望今後所有的員工，都能為自己所做的工作而驕傲，因為所做的努力真的可以改變世界。這是我的野望，希望也能成為無限未來系的全體野望。”
陳文浩還要一些話沒有說，不是沒必要，而是還不到時候。企業文化的形成是一道主觀題，不是那麼容易量化，需要有配套的管理制度和獎懲方案跟上趟。基層要講待遇，中層要談情懷，高層要做事業，他有信心做到。
在陳文浩看來，鋪墊了那麼長時間，打下了如今的局面，接下來也應該到加速的時候了，他一個人做不完所有的事情，需要保證整個集體的人都能和他往一個方向努力。